標桿園長經營管理系統

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課程大綱
一、要么生源，要么管理
1、幼兒園園長動車組
2、幼兒園薪酬動車組

二、員工為什么離職
三、留住人次六寶
四、薪酬留人
①、薪酬機制
②、幼兒園薪酬弊端
③、標準化薪酬機制原則
④、園長薪酬體系、老師薪酬體系
⑤、薪酬動態循環
⑥、全勤獎、學歷獎、孝親獎、達標獎等發放原則
⑦、高薪未必能留住人，底薪也能留住人

五、機制留人
1、考核機制
①、分享獨創的績效考核機制
②、通過機制管控團隊
2、獎懲機制
①、詳解獎懲機制的原則和方法
②、節點獎懲大會
3、晉升機制
分享獨創“多輪驅動晉升機制”，徹底激發老師的潛能
4、流動管理機制
分享獨創的流動管理機制，通過機制快速打造團隊
5、淘汰機制
6、信任機制
通過信任機制避免錯殺人才
7、會務機制
分享晨會、夕會、家長會、啟動會、獎懲大會等詳細操作細節和秘訣
8、人財機制
①、分享幼兒園人力資源管理知識
②、幼兒園招生的學問和招聘渠道
③、幼兒園財務管理
9、股權機制
10、招生激勵機制
*分享365招生機制，讓老師365天天天招生。

六、感情留人
1、感情留人定義
2、感情留人落地方法

七、文化留人
1、幼兒文化
2、教師文化
3、家長文化
4、社會文化

八、愿景留人
1、幼兒園愿景使命價值觀
2、幼兒園人才觀

九、股權留人