輕松成就卓越中階經理人

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【課程大綱】
案例導入：YL集團剛提拔一年的明星經理，為何最后卻走了？
一、人力資源是如何在企業中運行的？
1、人力資源的運行邏輯模型
-人力資源管理的核心是什么？
-視角：學院派和業界通常的人力資源模塊的陷阱
-全新設計的人力資源認識模型（一個中心，兩個基本點）
案例探討：無錫某服裝企業戰略轉型時的人力資源重組研究
-直線經理開展人力資源工作的基礎思維框架-楊三角模型
2、人力資源管理的究竟是誰的事情？
-人力資源管理發展的前世今生
-直線經理與人力資源經理的職責邊界
-直線經理的人力資源經理管理能力四級模型
能力自測評：直線經理人力資源管理技能自我評估問卷（測評工具）
案例討論：考核方案應該簡潔還是復雜？

二、為什么和你的下屬業務目標不一致？
1、明明白白的看清工作分析
-人、崗、事三者之間的邏輯關系
-什么是工作分析
案例探討：某能源集團下屬銷售公司銷售內勤崗位職能分析探討-1
2、工作分析與你有什么關系
-工作分析中的三個一致
-工作分析與直線經理管理工作的聯系
3、學會識別一份好用的職務說明書
-崗位說明書的3大核心、6個要點分析
練習：給下屬做一份有價值的崗位說明書
4、直線經理應用職務說明書的5個要點
-崗位說明書的動態管理技巧
案例探討：某能源集團下屬銷售公司銷售內勤崗位職能分析探討-2

三、你真的了解你帶的團隊嗎？
1、人才盤點-透析你的團隊
-什么是人才盤點
-人才盤點的四個緯度、兩個價值、四個目的
2、人才盤點交付給直線經理的三個超級武器
-人才九宮格
-人才地圖
-人才IDP
練習：給下屬繪制一份IDP

四、人是選出來的，不是培養出來的？
1、要想用好人，先學會選對人
-選人的重要性分析
-員工招聘的五項基本原則
2、什么樣的人才是你需要的
-候選人與崗位之間是什么樣才是*選擇
-什么樣的人才是你需要的-冰山模型
案例探討：我選拔了一個駕駛員主管
-你的用人理念是什么？
3、你真的知道面試究竟面試的是什么
-為什么要用面試來選人
-面試甄選的基本邏輯過程
案例探討：張經理到底錯誤在什么地方
-面試前、中、后的基本要求
4、行為面試法應用精髓
-STAR原則的應用技巧
現場模擬：你來面試我
5、結構面試法的提問技巧
-你理解結構化面試方法嗎
-什么樣才是一個好的提問
-你有自己的私人題庫嗎
練習：現場準備3個個人優選面試題庫
6、員工入職5+2+3管理法
-入職5天管理策略
-入職2周管理策略
-入職3月管理策略

五、給員工裝上一個強勁的CPU
1、你真的是在做員工培養
-培訓、學習、績效的飛輪模型
-人才培訓過程的喇叭模型
-培訓過程的動態迭代過程模型
-正確認識培訓與學習之間的關系
-培訓中的四種力量分析
2、直線經理做好員工培養的四個關鍵點
-目前企業員工培訓中的六大怪象分析
-直線經理培養員工的四個關鍵點分析
3、人才培養常用策略
-OJT技術
-GROW教練技術
-導師制
現場模擬：你來做我的教練
4、四招打造學習型團隊
-三個工具打造線上知識庫
-分享會的妙用
-復盤的技術（復盤畫布）
-行動學習&*館
現場模擬：我們來做一次行動學習
-學習型團隊與學習型團隊文化

六、驅動員工創造*業績的四個策略
1、目標管理SMART與OKR
-薪酬、績效與激勵之間的相互關系
-目標管理SMART
-OKR目標管理法
2、績效輔導與績效面談策略與方法
小故事：獵人、獵狗的故事
-為什么我們要做績效輔導
-績效輔導之GROW
-績效輔導之因果圖
-績效面談之一個表格、四個主題、九個步驟
3、打造驅動員工的利器
-人力資源的核心命題：激勵
-員工為什么而工作？
-激勵的四個理論：需求的層次理論、雙因素理論、公平理論、期望理論
-常用的四種激勵形式的方案設計
案例討論：這個獎金該怎么發？
4、三步法實現團隊的高效溝通
-溝通的基本邏輯
-三步法實現高效溝通
5、開好高效會議的5個技巧
-高效會議的一個目標、兩個核心原則
-開好一場會議的5維模型
6、要學會放手讓員工干活
-你是一個稱職的經理嗎？
-高質量授權的三個原則
-授權與控制的思路與技巧
7、全力共建高效團隊文化
-鐵血團隊與鐵血文化
-三招打造鐵血團隊

七、不經過優化的團隊，不可能有戰斗力
1、鐵打的營盤，流水的兵
-兩種類型的員工離職分析
2、“三共”法，打造留住核心人才的三板斧
-留才的基本思路分析
-共生死-推心置腹，給他一個和諧的團隊
-共未來-給他一個成長的平臺
-共富貴-給他一個有吸引力的薪酬
3、與離職的員工好好說再見
-主動離職員工的處理策略
-被動離職的員工處理策略

八、什么樣才是一個優秀的直線經理
1、互聯網經濟時代的人力資源管理三大特征與應對
-新經濟下各類人才供給趨勢分析
-組織人力資源的發展趨勢
-AI與大數據下的人力資源管理苦革命
2、卓越直線經理的5項修煉
-卓越直線經理的3個職場思考
-卓越直線經理的修煉1-高度
-卓越直線經理的修煉2-格局
-卓越直線經理的修煉3-擔當
-卓越直線經理的修煉4-成就他人
-卓越直線經理的修煉5-自我學習

九、現場答疑與互動，解答學員問題