提升橫向項目管理及領導力發展

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課程大綱

1）項目及項目管理的基本概念
2）項目經理的角色認知
3）項目管理的基本過程
4）為什么項目管理如此重要
5）何謂優秀的項目經理
1個分析邏輯
標題：7步成詩 – 分析問題和解決問題的7個步驟
內容：介紹分析問題和解決問題的邏輯，幫助項目經理建立正確的思維邏輯
練習：完整的對一個問題進行提出問題、分解、去除非關鍵問題、提出假設、分析論證、結論及結果輸出進行課堂演練，深入掌握分析問題和解決問題的技巧
標題：工具導入
內容：導入項目管理工具，介紹工具的使用，后續的學習和課后將持續使用項目管理工具的應用
6個工具（六脈神劍），項目管理六大工具的實操訓練
1、可視化愿景及使命
形式：課堂小組練習
內容：完成七步成詩階段確定的項目的正式立項 1）可視化愿景、使命及Slogan的方法介紹 2）練習-編寫立項說明、可視化項目的愿景和使命
2、WBS任務分解
形式：小組練習
內容： 1）如何執行工作任務分解 2）案例講解 3）練習 – 對七步成詩階段確定的項目進行任務分解，描述里程碑及建立甘特圖
3、五對一測
形式：課堂演練 + Pair學員練習
內容： 1）部署部署及對齊的方法：五對一測 介紹 2）練習 – 學員課堂演練觀摩五對一測，教練演示及點評 3）Pair學員練習模式，反復進行訓練
4、溝通計劃
形式：課堂演練 + Pair學員練習
內容： 1）關鍵溝通計劃開發介紹 2）練習 – 關鍵溝通計劃的編撰開發
5、非暴力溝通
形式：課堂演練 + Pair學員練習
內容： 1）非暴力溝通介紹 2）練習 – 演練觀摩 – 非暴力溝通，教練演示及點評 3）練習 – Pair學員執行非暴力溝通練習
6、高效會議及項目復盤
形式：小組練習 內容： 1）如何做好高效會議一級項目復盤管理 2）練習 – 對這2天的練習項目的執行過程執行復盤
1個項目經理素質模型
標題：項目經理素質模型
內容： 1）項目經理的素質模型 2）練習-項目經理能力模型的自評 3）項目經理如何學習和修煉 4）推薦閱讀書目
標題：課后學習安排
內容： 1）課后學習的重要性及課后學習安排 2）練習 – 課后個人的學習計劃及承諾書