職場新生代員工管理

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課程大綱
一、新常態：新生代員工的工作動機與職業需求
-新生代員工的動機與人格
-新生代員工的多元化價值觀
-新生代與現有管理方式的沖突
-新生代員工的典型職業需求
-案例：708090典型職場情境對比

二、社群化：如何高效管理新生代團隊
-互聯網時代的社群化管理
-打造組織內部的社群
-讓員工像粉絲一樣高度參與
-成員像社群一樣高度互動
-搭建平臺，整合資源，鼓勵創新
-善于挖掘企業內部網紅型員工
-讓明星員工發揮正向影響力
-案例：如何應對新生代員工經常性遲到和請假

三、領導還是教練：如何輔導新生代員工
1、以心換心理解90后
-積極聆聽減少溝通噪音
-平等對待建立和諧關系
-善用團隊提升自我管理
2、聚焦目標教練90后
-聚焦目標重在存威立信
-激發潛能制定行動計劃
-約談演練提升實戰能力
-工具：員工實戰能力提升五步曲

四、職業化：新生代員工的成長之路
-從半成品到職業化員工
-新生代全面倒逼管理升級
-輕管理策略全面引入
-有心有法期望值管理
-疏導轉化與和而不同
-案例：員工想創業領導怎么辦？

五、個性化：用DISC方法管理新生代員工
-工具：DISC性格測評及分析
-DISC四種性格的典型特征
-D型員工的典型特征與應對策略
-I型員工的典型特征與應對策略
-S型員工的典型特征與應對策略
-C型員工的典型特征與應對策略

六、 激勵：如何激勵新生代員式發揮主觀能動性
1、新生代員工激勵模式系統介紹
-積分制：時代特性呼喚自主性
-游戲化：趣味目標激發能動性
-部分企業實戰案例分析與點評
2、新生代員工個性化激勵方案
-任務驅動型：積分與目標
-情感驅動型：認同與感謝
-個性設計：因人而異倍添動力
工具：激勵部屬的15個策略