敏捷供應鏈與物流管理培訓

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課程大綱：
第一章 供應鏈管理的概念與理念
1. 全球兩大供應鏈管理協會
2. 企業的三大目標與價值三角
2.1 企業三大目標
2.2 企業的價值三角
3. 什么是供應鏈
3.1 定義
3.2 供應鏈的“七流”
3.3 供應鏈管理的七大領域
4. 供應鏈管理的目標
5. 供應鏈管理的核心理念
故事：總經理面試采購總監
6. 供應鏈管理的難點
案例：40天引擎計劃

第二章 后疫情時代的供應鏈管理
1. 疫情讓我們從VUCA時代走進BANI時代
1.1 供應鏈人對形勢正確的認知
1.2 對環境變化做出快速應對
討論：采購人該如何解讀這個政策？
2. 供應鏈績效診斷平衡輪
3. 建立與企業戰略匹配的供應鏈戰略
案例：沃爾瑪與春秋航空的企業戰略
4. 樹立正確的管理理念
4.1 4R理念
4.2 采購人思考的七度空間
4.3 構建供應鏈競爭力“十字矩陣”
4.4 供應鏈的隱含需求不確定性
案例學習：宜家供應鏈管理
5. 供應鏈管理五項原則
6. 供應鏈管理五步法
7. 強化供應鏈管理體系
8. 提高供應鏈響應性
案例：諾基亞芯片供應商失火

第三章 構建3A敏捷供應鏈
1. 3A敏捷供應鏈
1.1 3A的概念
1.2 3A敏捷供應鏈的特征
2. 為什么要建立3A敏捷供應鏈
3. 構建3A敏捷供應鏈：PDAC模型
3.1 正確定位企業戰略
3.2 建立3A供應鏈：敏捷性(Agility)
3.3 建立3A供應鏈：適應性(Adaptability)
3.4 建立3A供應鏈：協作性(Alignment)
案例：供應商協作 共享利潤
4. 提升供應鏈敏捷性方法：三維瘦身
5. 建立敏捷供應鏈八方法
案例：如何建立ATC公司的3A供應鏈
課堂練習：給您的供應鏈瘦身

第四章 采購需求預測與訂購管理
情景講述：周五晚上
1. 采購需求及需求預測
1.1 采購需求定義
1.2 需求預測
1.3 正確認識企業產品需求模式
1.4 采購人員不可不知的兩種需求
2. 需求管理三道大壩
3. 如何做需求預測
3.1 需求預測原則
3.2 需求預測兩方法
3.3 預測誤差度量
3.4 內部協同預測：PPS例會
3.5 需求變動循環管理與篩選條件
課堂練習：根據信息做預測
4. 企業生產SAPD模式
5. 采購訂購管理
5.1 訂單管理“三時期”
5.2 交期管理四步法：到處找茬
課堂練習：縮短采購提前期
案例學習：相機交期延誤1個月該怎么辦？
討論：銷售不給預測采購如何備電子料？

第五章 物流及庫存管理
物流成本在我國經濟中的比重
1. 關于物流
1.1 物流的定義
1.2 物流7R原則
1.3 物流價值構成
2. 物流管理戰略體系
案例：順豐靠什么成為快遞巨頭
2.1 物流一體化設計
2.2 庫存管理戰略五要素
2.3 物流供應商的選擇
2.4 物流供應商績效管理
3. 物流管理理念
3.1 精益屋
3.2 ELI早期物流介入
案例學習：蘋果公司對物流商的要求
4. 物流成本管理
4.1 物流成本定義
4.2 物流成本管理框架：陀螺模型
4.3 企業物流成本構成
4.4 物流成本管理方法：價值流法、成本分析法
5. 庫存管理
5.1 什么是庫存
5.2 庫存管理工具：JIT、ABC管理法、EOQ法、齊套率
5.3 安全庫存管理