報酬與激勵機制設計

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課程大綱:
第一講：報酬管理的基本概念
-報酬與薪酬的區別
-報酬管理在企業人力資源管理中的顯著作用
-報酬與員工激勵功能
-報酬管理所包含的基本內容
-剖析報酬管理中的負激勵原因
-什么樣的報酬體系才具有激勵作用
-報酬管理的基本目的
-報酬管理與需求層次理論
-報酬與薪酬的區別

第二講：薪酬結構設計
-企業薪酬結構設計的誤區
-薪酬結構設計要點
-常見的薪酬結構
-職位薪酬與績效薪酬的區別
-能力薪酬與績效薪酬的區別
-企業常見的薪酬模式介紹
-薪酬設計基本模型
-*雇傭關系及薪酬福利制度的研討

第三講：職位分析與職位評值
-職位價值評估的標準及評估程序和方法
-如何正確分析職位的性質、工作目的及工作職責
-如何對企業的職位進行分類及定級

第四講：薪酬政策曲線及工資控制表的設計
-如何根據職位的價值確定薪酬政策
-如何根據薪酬政策設計符合企業實際的工資控制表
-如何準確控制企業工資總額預算
-市場薪酬水平如何正確與本企業薪酬進行比較

第五講：薪酬與福利的比例及日常薪酬福利管理
-如何確定薪酬與福利的比例，及其對企業管理的影響
-如何建議工資、調整工資及處理晉升人員的工資
-加班人員與非加班人員的工資水平處理
-現金收入與非現金福利的稅收政策及處理

第六講：不同種類的工資制度設計
-基于職能的工資制度設計
-基于能力的工資制度設計
-基于績效的工資制度設計
-計時工資制、計件工資制、業績傭金工資制設計

第七講：薪酬實施
-績效薪酬的實施方法
-報酬與員工激勵策略
-報酬設計與管理創新
-新的薪酬制度的導入要點和輔導。