好的戰略構思 規劃為什么不能落地

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課程內容
1. 中國企業在戰略方面的現狀
1) 缺少戰略思考
2) 戰略很重要，要做卻很為難
3) 認為戰略僅僅是方向性的指引，比如：目標、理念等
4) 認為戰略就是抓住市場機遇
5) 請咨詢公司或者自己做戰略，有架構、核心、規劃等，但與自己的能力（包括資源）積累不匹配

2. 企業使命愿景宣言書提煉
1) 企業使命
2) 企業遠景
3) 企業階段性目標和重點
4) 企業價值體系構建

3. 核心能力培養
5) 技術核心
6) 市場核心
7) 人才核心
8) 品牌核心
9) 企業文化核心
10) 管理核心
11) 資本運作核心

4. 發展壯大的途徑選擇
1) 專業化發展
2) 多元化發展
3) 相關多元化發展

5. 管理運營模式選擇
1) 能人管理
2) 科學管理
3) 目標管理

6. 資源盤點與整合
1） 現有的資源核心能力（資金、人才、時間）盤點
2） 要解決現階段戰略重點的資源配置（已有）
3） 要解決下一階段戰略重點的資源配置（整合）
7. 企業總體戰略規劃制定
前5條的逐步達成共識（高層、核心骨干研討會），并設置每個戰略階段重點的達成途徑（模式建立）和資源配置
總之，有兩個問題嚴重的影響了戰略的落地（這里暫不展開）
一是，組織上不能保障戰略的落地。
二是，領導人的思維類型在戰略上的缺失。
領導人領導力的四個重要維度：
戰略思維、活力、執著、凝聚力
戰略思維：基于企業長遠發展的思考、定位、布局，以及資源的儲備與配置
-定位
-思路與架構
-途徑（戰略落地）
-資源整合
-資源配置
活力：使企業保持持續創新、改善、變革的影響力
-創新
-變革
-“發動機”
（自發的把事情做好，并能給別人空間）
執著：對事業的執著追求，并帶動他人
凝聚力：使他人產生追隨的意愿
我們只展開戰略思維。
A01思維類型：
1、 定位：多種小投入嘗試后定位（與積累有關系的興趣）
2、 思路與架構：整體架構構思之后，分階段性重點（聚焦）
3、 途徑（戰略落地）：探索事物發展的規律和逆推法
4、 資源整合：缺失
5、 資源配置：先想所有的資源配置，后想行動
A02思維類型：
1、 定位： 抓住機遇迅速切入（機遇定位）
2、 思路與架構：有整體構思的能力，缺乏構思的意識。（多多益善，導致不聚焦）
3、 途徑（戰略落地）：缺失
4、 資源整合：會抓取大把資源，能不能用得上得看機會
5、 資源配置：缺失
Y01思維類型：
1、 定位：缺失
2、 思路與架構：缺失
3、 途徑（戰略落地）：缺失
4、 資源整合：主動整合人力資源 先想人力資源配置，后想行動
5、 資源配置：缺失
Y02思維類型：
1、 定位：缺失
2、 思路與架構：缺失
3、 途徑（戰略落地）：缺失
4、 資源整合 ：缺失
5、 資源配置：有了資源之后，再想配置和行動
B01思維類型：
1、 定位：缺失
2、 思路與架構：缺失
3、 途徑（戰略落地）：缺失
4、 資源整合：會抓取現階段的資源，不會儲備
5、 資源配置：缺失