建設工程項目全過程經營管理

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【課程大綱】
第一天 建筑施工企業一二次經營落地實戰
前言
第一講 建筑施工項目一次經營（投標報價階段）關鍵核心環節管控
1、新形勢下建筑施工項目投標報價總體策劃
2、工程量清單常見錯誤識別、分析及其應對
3、招標文件及合同霸王條款研究及應對策略
4、清單計價模式下合同評審與盈虧分析技巧
5、招標文件不利點轉換為商務報價機會對策
6、招標控制價編制原則及投標人投訴的對策
7、新形勢下應對招標文件與評標方法變化策略
8、清單招標中投標人投標報價編制方法及要點
9、清單招標中投標人投標報價策略及報價技巧
10、暫估材料單價與專業工程暫估價的招標建議
11、甲供材料、甲定乙供材料的報價技巧于對策
12、*價中標下核心報價技巧應用與風險規避
13、工程量清單計價規范下招投標階段評標要點
14、合同簽約前的風險再次分析及風險防范對策
15、中標后的后續工作及施工合同內外交底要點
【案例借鑒】建筑施工項目一次經營實戰案例

第二講 建筑施工項目二次經營（施工階段）關鍵核心環節管控
1、總包、分包合同精細化管理對策
2、工程預付款支付控制建議及對策
3、工程計量環節的過程控制及對策
4、安全文明施工費支付控制及對策
5、工程進度款支付控制建議及對策
6、期中價款結算的控制建議及對策
7、施工企業六類停工權的使用技巧
8、工程變更的過程跟蹤控制及對策
9、現場簽證的過程跟蹤控制及對策
10、工程索賠的過程跟蹤控制及對策
10、五類十四項價款調整跟蹤及對策
【案例借鑒】建筑施工項目二次經營實戰案例
【小結 】結合企業實際項目案例交流探討 答疑解惑
研討1：建筑施工項目一次經營（投標報價階段）關鍵節點與注意事項
研討2：建筑施工項目二次經營（施工階段）核心工作與注意事項

第二天 建筑施工企業三四次經營落地實戰
第三講 建筑施工項目三次經營（結算階段）關鍵核心環節管控
1、施工項目竣工結算常規與快速編制
2、五類十四項價款調整進入結算技巧
3、“不完全竣工結算”加速結算策略
4、應對發包人竣工結算多次審核策略
5、應對竣工結算審核與審計矛盾策略
6、發包人拒不簽認竣工結算文件對策
7、竣工結算中造價及合同爭議的處理
8、質量糾紛導致結算糾紛的處理對策

第四講 建筑施工項目四次經營（清欠階段）關鍵核心環節管控
1、工程尾款結清支付及尾款清欠對策
2、質量保證金的管理與結清結算策略
【案例借鑒】建筑施工項目四次經營實戰案例
【小結】 結合企業實際項目案例交流探討 答疑解惑
研討3：建筑施工項目三次經營（結算階段）關鍵資料收集整理與注意事項
研討4：建筑施工項目四次經營（清欠階段）合同完結標準與新的業務拓展