PPP項目困境破解與合同再談判風險防范操作實務

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課程大綱
第一篇 退庫項目困境破解
第一章 退庫項目該何去何從

第二篇 公共項目投融資模式困境破解
第二章 如何防范F+EPC模式實施風險
第三章 ABO模式合法嗎
第四章 特許經營項目需要納入PPP項目管理庫管理嗎
第五章 PPP轉為政府投資EPC模式實施有哪些注意事項
第六章 BT投資人能否直接轉為PPP社會資本
第七章 PPP+總價包干EPC項目法律風險如何防范

第三篇 社會資本退出困境破解
第八章 PPP項目社會資本一定要“從一而終”嗎
第九章 PPP項目社會資本的退出路徑有哪些

第四篇 項目融資困境破解
第十章 PPP項目如何引入股權融資方
第十一章 PPP項目公司股東之辯——基金或基金管理人
第十二章 PPP項目明股實債約定有效嗎
第十三章 如何借鑒國際PPP項目融資經驗為我所用

第五篇 風險分配困境破解
第十四章 PPP項目設計質量風險如何合理分配
第十五章 在建工程如何納入PPP項目合作范圍
第十六章 PPP項目超概后能直接調增合同投資額嗎
第十七章 英國PPP項目實踐對我國PPP發展有哪些啟示
第十八章 加拿大PPP失敗案例對我國PPP發展有哪些啟示

第六篇 項目合規監管困境破解
第十九章 PPP項目中社會資本需要與項目公司承擔連帶責任嗎
第二十章 PPP項目中的股權代持協議有效嗎
第二十一章 政府方出資代表的法律地位和責任如何認定
第二十二章 政府承諾函管用嗎——理性看待政府承諾，規范政府預算管理
第二十三章 商業項目納入PPP合作范圍有哪些風險
第二十四章 如何防范物有所值評價不合理對PPP項目實施的影響
第二十五章 未依法定程序選擇社會資本是否會導致項目合同無效
第二十六章 如何實現土地招拍掛與社會資本競爭采購環節的合并
第二十七章 PPP項目中的項目法人是否一定要變更
第二十八章 如何借鑒世行經驗對國內PPP項目進行有效監管

第七篇 項目公司治理困境破解
第二十九章 如何合理設計PPP項目公司治理結構
第三十章 如何合理設置政府方股東/董事的“一票否決權”
第三十一章 PPP項目公司管理僵局如何破解

第八篇 存量項目困境破解
第三十二章 如何防范PPP項目并購交易風險
第三十三章 存量PPP項目如何借鑒國際經驗

第九篇 行業項目困境破解
第三十四章 如何以“PPP+XOD”模式實施城市更新項目
第三十五章 92號文之后的區域性綜合開發項目何去何從
第三十六章 如何破解片區綜合開發PPP項目實施困境
第三十七章 靜脈產業園PPP項目如何操作
第三十八章 如何防范高壓監管背景下的環保項目主體責任風險
第三十九章 如何借鑒*PPP經驗促進我國能源事業發展——以“維爾京群島能源聯盟計劃”為例
第四十章 如何破解旅游開發PPP項目的痛點與難點
第四十一章 港口項目采用PPP模式如何操作
第四十二章 如何破解城市軌道交通PPP項目的實施難點
第四十三章 如何借鑒“亞吉鐵路模式”讓中國標準及資本順利出海
第四十四章 *公路PPP項目經驗對我國有哪些啟示
第四十五章 如何借鑒*經驗助力國內民用運輸機場項目“起飛”
第四十六章 養老項目如何實施PPP
第四十七章 公立醫院PPP項目的交易結構如何設計

第十篇 項目實施爭議解決困境破解
第四十八章 PPP項目再談判如何做到既合法又合理
第四十九章 PPP合同的不同定性對爭議解決有哪些影響
第五十章 管理委員會具備訴訟主體資格嗎

第十一篇 PPP項目困境破解典型問答
后記——從預防PPP風險到助力走出PPP困境