TWI中基層管理者四項核心技能

TWI中基層管理者四項核心技能課程/講師盡在TWI中基層管理者四項核心技能專題,TWI中基層管理者四項核心技能公開課北上廣深等地每月開課！TWI中基層管理者四項核心技能在線直播課程（免費試聽）。專家微信18749492090，講師手機13522550408，百度搜索“交廣國際管理咨詢”了解更多。

課程大綱

第一模塊 工作教導JI
-一線主管現狀
-員工的四個心愿
-對部屬進行教導的十種時機
-工作教導的錯誤方法
-培養部屬的四大技巧
-工作教導的四大步驟
-工作教導詳解之降龍十八掌
-訓練預定表應考慮的事項
-工作分解的主要步驟和要點
-工作分解表的做法
-教三練四
-檢驗成效五種方式
-《工作教導事前準備表》《工作分解案例說明》
-練習：《訓練計劃表》《工作分解表》
-《品管人員崗位技能一覽表》
-練習：教三練四方法編制十字結
-視頻：1）何為JI及觀感想2）教三練四方法演練
-互動：跟我學手操
-分享：《豐田人才333制》《華為員工交叉技能矩陣圖》《華為新員工上崗資格獲取流程》

第二模塊 工作改善（JM）
-普通班組長與卓越班組長的區別
-工作改善四階段
-第1階段的8個要點
-第2階段的6個要點
-6個自問順序要求
-第3階段的8個要點
-改善方法的四原則
-第4階段的5個要點
-發掘問題點的方法
-工具：《問題點檢查表》《不合理檢查表》《作業選擇表》
《作業分解表》《作業改善提案表》《作業分解表（提案用）》
《浪費識別表》
案例：1）長虹電視流線化測試改善
2）SMED快速換模的七項改善點
-工作改善七步法與技巧
-5W1H的使用技巧
-解決問題的七個關鍵
-工作精益改善常用十八種工具
-互動：工作改善問題選擇表設計
-互動：工作簡化分析表設計
-案例鏈接：1.焊接質量嚴重 2.5WHY案例分析
-生產現場七大浪費產生原因與改善對策
-生產現場改善的三項核心內容
-七個案例學會IE七大手法
-分享：成本節約的二十八種做法
-視頻：1）何為JM及觀后感想
2）ECRS改善案例
-改善范例：1.搬運改善
2.效率改善
-《Kaizen登記表》
-二十個案例學懂ECRS

第三模塊 工作關系（JR）
-工作改善四階段
-員工關系管理的四大原則
-如何管理班組里的刺頭
-職場問題的模型圖
-把職場問題消滅在萌芽狀態
-工作關系思維導圖
-良好的人際關系是解決問題的金鑰匙
-領導藝術之一：及時指導
-領導藝術之二：及時表揚
-領導藝術之三：提前告知
-領導藝術之四：知人善任
-解決職場問題四階段法
-案例鏈接：華為機器人員管理整套方法
-工具：《工作關系改善表》《葡萄圖關鍵事例記錄卡》
-《工作關系改善表》具體運用
-第五代情景管理
-關鍵事件行為描述STAR原則
-關心員工比關心工作更重要
-從人性出發培養員工正確的價值觀
-和諧班組建設十個具體建議
-管好新生代員工的五個原則
-溝通：人際關系的潤滑劑
-一線主管的激勵菜譜
-批評員工的“漢堡包”原則
-案例鏈接：1）點膠工與班組長的戰爭
2）畫圈罰站
-視頻：何為JR及觀后感想
-分享：1）華為機器員工批評方式
2）華為機器基層管理者的激勵菜譜
情景劇：1）班組長三個錯誤2
）組長與組員的爭吵

第四模塊 工作安全（JS）
-工作安全四階段法
-員工做到三懂三會；
-三級教育缺一不可；
-安全行為的十大禁令；
-安全生產的四不傷害和三不違章原則；
-安全管理的3E原則；
-員工作業前中后安全管理
-十二種技術手段確保現現場安全；
-現場管理的重點是十六種危險人；
-安全生產的四種監督方式；
-安全生產中的三違現象；
-安全生產教育培訓的八大方法；
-事故處理的四不放過原則；
-安安型班組建設的十三個建議
-工具：《安全生產責任書》表格 《生產安全自檢表》范本
《工作安全分析表》范本 《隱患整改通知單》范本 《安全隱患識別表》范本
-練習：工作現場場景，學員找安全隱患
-案例分析:我的手指
-視頻：何為JS及觀后感想
-分享：
1）*嚴守的十大安全信念
2）優秀企業安全宣傳片欣賞