三板斧之產品規劃

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課程大綱：
一、準備
1、 選擇產品
2、 初步組建產品開發團隊
3、 團隊培訓并學習產品規劃模板
1) 產品規劃在公司戰略管理中的位置
2) 產品規劃方法
3) 市場洞察（五看）
4) 規劃制定（三定）
4、 團隊根據項目和模板進行前期準備，團隊分工，做計劃，市場調查
5、 準備三板斧會議
6、 準備獎品
7、 團隊準備名稱、LOGO、口號
8、 為每組配備輔導員（可以是企業高管，也可以是咨詢顧問）

二、市場洞察（第一天）
1、 上午
1.1 開場
1.2 領導講話
1.3 團隊展示
1.4 溝通規則
1.5 進行市場洞察報告
1.6 第一輪匯報點評
2、 下午
2.1 市場洞察報告優化
2.2 第二輪匯報點評
3、 晚上
3.1 團隊總結和團隊內部考核
3.2 團隊發表和點評
3.3 團隊優化重組

三、產品規劃制定（第二天）
1、 上午
1.1 進行產品規劃制定
1.2 第三輪匯報點評
2、 下午
2.1 進行產品規劃優化
2.2 第四輪匯報點評
3、 晚上
3.1 團隊總結和團隊內部考核
3.2 團隊發表和點評
3.3 團隊優化重組

四、產品規劃總成（第三天）
1、 上午
1.1 進行產品規劃總成
1.2 第五輪匯報點評
2、 下午
2.1 團隊總結和團隊內部考核
2.2 團隊發表和點評
2.3 總結與發獎