人才盤點實踐方法與技巧

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課程大綱：
【導入】誰適合做主任？
第一部分 關鍵知識點篇：
一、人力資本時代，HR的新角色
二、人是資本，豈可不盤
1.跟人力資本相關的重要關鍵詞
2.人才盤點價值何在？
三、 人才盤點解決了四大問題

第二部分 實用開發篇
導入：經濟轉型下的人力資源“困局”
一、單一職位管理與職位序列管理差異
二、崗位序列劃分的原則
【工具】某IT企業崗位序列劃分實踐標準
【課堂練習】
1）劃分貴公司的崗位序列
2）界定各序列的職位層級
三、高潛人才的素質模型構建
1.定義績效標準——要“南瓜”還是“葡萄”
2.選取效標樣本——優質“南瓜”或“葡萄”獨特的基因
3.獲取效標樣本數據“編碼”——編制優質“南瓜”或“葡萄”的技術語言
4.建立勝任素質模型——繪制優質“南瓜”或“葡萄”的基因圖譜
5.驗證和修正勝任素質模型——環境要求更優良的基因
【案例】某公司管理與技術序列勝任力模型模型詞典
【模板】BEI行為事件訪談提綱模板
【工具】勝任素質詞條

第三部分 實用操作篇
一、人才盤點的5W1H
【現場演練】人才盤點案例的5W1H
二、五步人才盤點法
STEP1：分析組織現狀。
STEP2：人才盤點。
STEP3：召開盤點會議。
STEP4：擬定人才盤點之后的行動計劃。
STEP5：跟蹤實施效果。
【工具】組織診斷模型
【工具】人才地圖

第四部分 應用與實用技巧篇
1.與業務部門的溝通技巧
2.人才盤點會議流程及話術
3.制定組織和個人的跟蹤行動計劃
4.人才管理的PDCA