企業實用薪酬管理技巧和方法

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課程大綱
第一講、薪酬中的“缺失與迷失”
【全景案例導入】（背景介紹）
1.中企業薪酬的“痛點”在哪里？
2.薪酬管理問題有可能成為內部“雷區”
3.現實情況下，HR的工作技巧
【全景案例延伸】“尷尬的支付薪酬”，混亂不堪的局面

第二講 薪酬設計理念
1.薪酬為什么要公平
【全景案例延伸】“好朋友為什么反目成仇”
2.戰略定位：在市場中，用好薪酬這把劍
3.薪酬競爭性原則
4．“1、2、3“完成薪酬設計
一個中心兩個基本點三個步驟

第三講 崗位評估與薪酬調查
1.薪酬基礎：崗位分析和職位分類
2.崗位價值評估的方法
3.如何快速地在企業內部組織崗位價值評估
4.崗位價值中的注意事項和常見問題
5.如何搜集和利用市場薪資調查報告

第四講 企業薪酬體系設計
1. 如何為你的企業選擇合適的薪資制度
2. 工作結構設計方法
3. 工資分級方法
4. 固定薪酬表設計

第五講 薪資管理中的其他細節問題
1.如何設計薪資調整
2.幾種常見工資的設計關鍵點
加班工資、工傷工資、產假工資、病假工資
3.離職的薪資管理技巧

第六講、如何設計高管人員薪酬激勵方案
1.年薪制怎么用
2.高管福利怎么設計

第七講 薪資套改
1.如何控制薪酬成本
2.薪酬套改的流程
3.薪酬套改的難題應對技巧