HR三支柱如何促進業務效能

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課程大綱
第一講、HR為何要轉型
導入：《炸掉你的人力資源部》引發一場HR轉型辯論
一、 HR組織轉型的必然
1.HR三支柱
2.HR BP、HR COE、HR SSC的各自職責
【華為實踐】HRBP的組織設置
二、轉型后HR的角色和價值
1.HR視角的改變
2.HR角色的改變
3.HR創造的三種價值

第二講、HRBP如何為業務創造價值
【案例】阿里搶月餅事件初識阿里政委
1.HRBP四大角色
【前沿】戴維·尤里奇提出HRBP的四象限模型
2.HRBP工作方法和價值
【案例】阿里巴巴HRBP獨創實踐
上得廳堂
下得廚房

第三講、業務部門與HRBP協同聯動的技巧
1.業務經理的首要職責就是人才管理
（1）業務經理必備的人才管理技能
（2）業務經理提升個人領導力
（3）團隊文化促進團隊整體
2.如何將人才管理發揮*效應
【工具】一張清單讓業務與HRBP聯動
【*管理實踐】華為的人才管理
3.如何支持和發揮HRBP的價值
（1）與HRBP成為真正的朋友
（2）讓HRBP成為經營管理問題解決方案的提供者