疫情下的產業數字化

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【課程大綱】
一、先看幾個案例，為什么疫情期間逆勢上揚？
1、當所有景點全部關閉的時候，“數字敦煌”如何實現新的增長
2、居家三年，除了廚藝提升以外，“家”的*也提升了嗎？

二、疫情下的數字產業化與產業數字化？
1、數字經濟是疫情下，國家大戰略：新基建、東數西算
2、疫情阻礙原產業發展形式，催熟數字化
3、疫情下數字產業化的幾種形式：
4、疫情下產業數字化的幾種形式：

三、“疫情淘汰論”與“疫情進化論”
1、被淘汰的決定性因素不是疫情，更不是大環境，而是商業周期和商業進化
牌場變了
規則（模式）變了
裝備變了
對手變了，
籌碼變了
籌碼變現的方式變了
商業進化：商業1.0——商業6.0:
2、產業面臨商業進化的核心是一定是支點：當規則變了的時候，痛點和爆點支撐乏力
3、支點模型
4、“疫情進化論”
為什么經濟不好的時候，容易誕生偉大的公司，核心不是誕生偉大的公司，而是經濟不好（洗牌）
移動互聯網與數字經濟的分水嶺（新舊動能轉換、新驅動）
潮水退去才是檢驗是否穿內褲的時候（風控）
數字經濟提前3-5年：互聯網與數字經濟的分水嶺
數字新基建接棒經濟發展
云場景提前實現
數字產業化提前成熟、產業數字化跑步入場
市場新秩序、新規則提前成熟
支點型產業和企業迎來風口
大廠紛紛布局Web3.0和元宇宙
5、疫情之下，4個“新興行業”崛起
遠程辦公
智能物流
在線教育
抖商行業

四、疫情下的產業數字化生存之道：企業如何數字化？
1、如何搭車
自身評估：道路千萬條、安全第一條，活著是王道
高速公路：數字新基建、只需要繳納高速費
車：人力車、機動車、高鐵、飛機；從互聯網車到數字車，傳統模式和機制向數字經濟模式升級
驅動燃料：從石油驅動到數據驅動，加油就是收集或者購買數據
賽車手：從馬車夫到飛行員，首先得有駕駛本，其次看駕駛技術及經驗，駕駛技術升級，駕駛策略升級
團隊：領航員及運維團隊
導航系統：十四五規劃，避免岔路和南轅北撤，規避掉反復問路
找到超車點：產業痛點或者彎路，可以走新路超越，不僅僅是拼速度
2、數字產業化的幾種形式
數據化
智能化
云場景
數字孿生
3、企業數字化的幾個主要方向
數字化銷售：私域流量、短視頻、直播、數據庫
數字化融資：
供應鏈金融
資產數字化
NFT（數字藏品、數字文創）
數字化產品：技術、數據、平臺
4、企業數字化實施路徑
企業價值分析
產業砝碼：產品及產業升級
產品升級：產品-品牌-服務-平臺-解決方案
產業升級：產業生態（命運共同體的相互賦能及融合）
案例：數字農業（滴灌企業的新生態）
核心支點：
認知支點：團隊認知與市場認知，
案例：為什么第一家洗衣機廠沒能活下來？
勢能支點：如何進行產業政策研究，找到新的機會
你為了這個機會做了哪些準備？風口上的豬與葡萄架上的蝸牛
案例：58同城憑什么進入騰訊生態？
價值支點：產業價值（待客模式-請客模式-送客模式）
案例：抖音上那個網紅麻辣燙憑什么那么火？
模式支點：模式和機制升級：交易模式-企業模式-商業模式-產業模式
撬動杠桿：核心資源、資本、技術
5、數字化案例：
制造行業：智能制造、數字孿生……
金融行業：供應鏈金融、資產數字化、NFT、GameFi
流通行業：零售、醫療、快消、物流、航空等
數字化城市：數字交通、數字物流、數字安防、數字能源、數字校園、數字政務
數字工業：數字文旅：鏈證臻愛NFT、一鏈游海南
數字農業：智慧氣象、農產品期貨
數字營銷：基于大數據的數字新營銷
數字消費：一碼通
元宇宙：元偶

五、產業數字化未來發展趨勢？
1、政策持續引導護航數字化高速發展
2、數據驅動成為數字化轉型的主旋律
3、從業務交易在線化到業務發展平臺化
4、“平臺+生態”成為數字化企業的新經濟形態
5、技術與業務深度融合成核心抓手
6、財務數字化成為數字化轉型的先導
7、以數據中臺和管理會計為主線實現數據驅動
8、基于云原生的低代碼PaaS平臺成為企業數字化底座
9、混合云成為企業數字化基礎設施的*
10、人工智能和機器學習成為數據驅動的倍增器
11、元宇宙經濟周期體和提前布局
12、Web3.0時代來臨
13、粉絲經濟2.0時代，粉絲（數據貢獻者）共享財富