高績效組織能力建設

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課程大綱

一、組織文化（企業文化）和干部管理是組織能力的基礎保障
1、為什么說企業文化是企業戰略執行的基礎保障？
2、華為的核心價值
-華為愿景、使命、價值觀
-以客戶為中心
-以奮斗者為本
-長期艱苦奮斗
-堅持自我批判
-企業文化建設與管理
3、華為干部標準及職責
-華為干部的素質與領導力要求
-華為干部九條
-華為干部四力12要素
-華為干部的使命與職責
-定目標，實現業務改進
-帶團隊，建立高績效團隊
-傳文化，踐行核心價值觀
4、華為干部的選拔與管理：華為的干部是打出來的
-華為干部的選拔程序
-華為干部四象限與任職資格評價
-華為干部管理與評價機制
-華為干部的橫向流動和縱向流動

二、戰略解碼：將戰略目標有效分解到組織與個人
1、戰略解碼的原則與工具
-戰略解碼遵循的基本原則
-戰略解碼工具BEM
-戰略指標體系-平衡記分卡
-四維度的戰略澄清
-財務層面澄清
-客戶層面澄清
-內部流程層面澄清
-學習與成長層面澄清
2、設計組織KPI集合
-明確戰略方向及運營意義
-識別CSF，制定戰略地圖
-基于戰略地圖導出戰略KPI
3、從戰略解碼到各個部門
-提煉組織年度業務關鍵任務
-明確各關鍵任務的依賴關系
-制定各部門業務試試規劃和績效目標
4、組織績效分解到個人
-讓員工充分理解組織目標
-將個人績效與組織績效捆綁
-讓部門主管對組織績效負責
5、戰略解碼的常見問題
-戰略規劃不到位，無碼可解
-缺乏研討，部門間無法達成共識
-層次分解責任，沒有擔責與互補意識
6、研討：績效管理方案設計

三、流程對組織體系的建設
1、華為的15大一級主流程，保持了華為幾乎所有主營業務的運作規范
四、管理機制的建設
-Lead與Manage-領導與管理
-領導力角色與任務
-華為經營者的戰略領導力要求
2、華為價值創造循環
-價值創造管理
-價值評價管理
-價值分配管理

五、人才培養
1、華為人才的選拔模式
2、華為對干部的考評模式
3、其他績效管理方法
-關鍵事件評價法
-EVA價值增值法
-360度評估考核
-行為錨定評價法
-不讓奮斗者吃虧

六、關于企業創新能力
1、企業的創新文化
2、容錯機制
3、顛覆性創新的能力