優秀領導的卓越激勵技巧

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課程大綱

1、理解激勵的目的與重要性
1.1、什么是激勵？
1.2、激勵三要素
1.3、激勵的重要性
1.4、員工激勵的常見困惑
2、經典激勵理論及其要點
2.1、下屬最期望的激勵方式
2.2、員工激勵的普遍誤區
2.3、需求層次理論
2.4、雙因素理論
2.5、公平理論
2.6、激勵理論的應用技巧
2.7、案例研討
3、共同面對的激勵問題
3.1、難忘的激勵往事分享
3.2、我們大家共同的問題一
3.2.1、激勵還遠沒有成為主管們的職業習慣
3.2.2、激勵無處不在，無處不可做
3.2.3、華為激勵實踐
3.3、我們大家共同的問題二
3.3.1、認為可供調配的激勵資源不多，力不從心
3.3.2、研討：無“薪”激勵有多少？
3.3.3、為什么非物質激勵才是真正的發動機
3.3.4、華為非物質激勵實踐
3.4、我們大家共同的問題三
3.4.1、對挖掘現有手段的效能缺乏信心和熱情
3.4.2、激勵是持續的關注和投入，不能急功近利
4、有效激勵的方法
4.1、針對員工的需求進行激勵
4.1.1、視頻討論
4.1.2、了解員工需求的方法
4.2、不要吝嗇你的贊美
4.2.1、人人都需要認可和贊美
4.2.2、認可贊美模型
4.2.3、演練：送人玫瑰，手有余香
4.3、安排挑戰性的工作
4.3.1、什么是挑戰性工作
4.3.2、如何安排挑戰性工作
4.3.3、視頻討論
4.4、參與式管理
4.4.1、什么是參與式管理
4.4.2、有效授權
4.5、正確批評下屬
4.5.1、策略性批評
4.5.2、批評下屬的模型
4.5.3、批評下屬六戒
4.5.4、批評的十訣
4.5.5、滲透批評“八寓”
4.5.6、情景演練
4.6、愿景激勵
4.6.1、什么是愿景激勵
4.6.2、華為的愿景激勵
4.6.3、團隊發展不同時期的愿景激勵
4.6.4、愿景激勵Tips
5、課程總結
5.1、內容回顧
5.2、行動計劃