用心激勵構建激勵型領導思維與能力

用心激勵構建激勵型領導思維與能力課程/講師盡在用心激勵構建激勵型領導思維與能力專題,用心激勵構建激勵型領導思維與能力公開課北上廣深等地每月開課！用心激勵構建激勵型領導思維與能力在線直播課程（免費試聽）。專家微信18749492090，講師手機13522550408，百度搜索“交廣國際管理咨詢”了解更多。

課程大綱
1、理解激勵的目的與重要性
1.1、什么是激勵？
1.2、激勵的三個轉身
2、經典激勵理論及其要點
2.1、下屬最期望的激勵方式
2.2、員工激勵的普遍誤區
2.3、激勵理論的應用技巧
2.4、案例研討
3、共同面對的激勵問題
3.1、難忘的激勵往事分享
3.2、我們大家共同的問題一
3.2.1、激勵還遠沒有成為主管們的職業習慣
3.2.2、激勵無處不在，無處不可做
3.2.3、華為激勵實踐
3.3、我們大家共同的問題二
3.3.1、認為可供調配的激勵資源不多，力不從心
3.3.2、研討：無“薪”激勵有多少？
3.3.3、為什么非物質激勵才是真正的發動機
3.3.4、華為非物質激勵實踐
3.4、我們大家共同的問題三
3.4.1、對挖掘現有手段的效能缺乏信心和熱情
3.4.2、激勵是持續的關注和投入，不能急功近利
4、有效激勵的方法
4.1、針對員工的需求進行激勵
4.1.1、視頻討論
4.1.2、了解員工需求的方法
4.2、不要吝嗇你的贊美
4.2.1、人人都需要認可和贊美
4.2.2、認可贊美模型
4.2.3、演練：送人玫瑰，手有余香