管理者角色認知培訓

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課程大綱

一、引入
1、案例研討
2、成長的啟示：從管理他人到管理管理者的不同之處
二、角色認知
1、什么是角色
2、各角色及關鍵業務活動的討論
3、講解：角色1：企業文化的傳承者
視頻：亮劍軍魂
4、講解：角色2：戰略執行和業務目標達成的責任者
5、講解：角色3：組織與人才的管理者
案例討論
6、講解：角色4：高績效團隊的建設者
案例討論
7 、管理者職責履行自檢
三、從管理他人到管理管理者的轉身
1、工作價值觀“轉身”
2、技能要求“轉身”
3、時間應用“轉身”
四、課程回顧與總結
1、課程回顧
2、我該如何行動改進