管理者的經營意識培訓

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課程大綱

一、引入
1、管理者的職業模型
2、管理者的轉身

二、利益共同體
1、構筑華為人“勝則舉杯相慶，敗則拼死相護”的精神基石。
2、華為12多萬持股員工，獨特的薪資和分紅機制，大家共享華為的發展紅利。
3、華為員工的人才選拔標準首看忠誠度。一個人職務的高低很大程度上要看個人與華為能走多遠。
4、華為將利益分配寫進了制度里。在華為1997年修改的員工持股規定中，華為主張在顧客、員工與合作者之間，結成利益共同體，努力探索按生產要素分配的內部動力機制。
5、不讓雷鋒吃虧，不讓焦裕祿穿破襪子，奉獻者應當得到合理的回報。”任正非對財富的認識，是華為今天能做大做強的原因所在。

三、績效管理做驅動（推力）
2、人有重要兩性：惰性和貪性。要想提高執行力就必須要洞察人性，找出方法來克服惰性和貪性。
2、企業戰略經過層層地戰略解碼以后，就拆解成一個個指標，落實到部門，最終落實到每個員工的頭上，形成了PBC考核指標。
3、華為的價值評價體系傾向于結果導向。績效是最重要的。亮點、表揚信、加班加點這些華為從來不看重。

四、企業文化信仰驅動
1、信仰能攻破最堅固的城堡，靠信仰驅動的企業最強大，并能基業長青。
2、信仰從何而來？當員工對公司道德觀、價值觀以及企業文化高度認同時，便上升為信仰。
3、華為人對公司高度忠誠，精氣神很好，說公司不好的占很少數。他們對公司充滿感恩，部門之間沒有“高墻”，大家相互幫扶，較少推卸責任。

五、高度分權
1、國內企業家天然迷戀權力，他們喜歡大事小事一把抓，長期以來，公司員工籠罩在權力陰影下，積極性和主動性受損。
2、華為的輪值CEO制度，經過多年運行已十分成熟，鍛煉了幾位核心高層的決策能力和承壓能力。
3、華為的事業部、片聯、代表處、國家總經理都有一定的項目決策權，呼叫炮火的權利，項目決策權，處分權等。

六、內部選拔人才選拔干部
1、華為干部的管理–猛將必發于卒伍,宰相必起于州郡
2、華為對干部的選擇的九大原則、作風要求、正副職的能力要求，接班人的要求
3、華為對干部的監察以及對接班人和后備干部的培養。