基于戰略的經營計劃與目標管理

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【課程大綱】
一、BLM戰略分析與戰略規劃
1、BLM戰略規劃模型概述
2、戰略規劃的四個方面
■ 戰略意圖
-市場表現與目標差距分析
■ 市場洞察
-市場洞察與規劃：PEST工具及應用
-機會點分析的四個維度
案例：華為彎道超車，成為世界第一
研討：市場洞察與規劃
■ 創新焦點
-業務創新的三種形態
-安索夫矩陣與戰略選擇
-業務組合與三平面業務設計
案例：華為多元化產品發展
■ 業務設計
-業務設計的六個要素
-SWOT分析與戰略選擇
研討：支撐戰略目標的業務設計

二、BLM戰略執行與任務分解
1、戰略執行的四個方面
■ 關鍵任務與依賴關系
-關鍵任務設計
-任務分解WBS
-關鍵任務與依賴關系
-任務計劃的5W2H
-研討：任務實施計劃表
■ 正式組織與文化
■ 人才需求與發展
案例：華為員工發展規劃
案例：華為人才培訓體系
-華為國際化的組織與人才保障
研討：基于戰略需要的組織能力建設
2、領導力與企業價值觀
■ 價值觀是基礎
■ 領導力是根本
案例：華為與聯想的領導力差異
3、執行保障與深度分析
■ 一致性分析
■ 深度原因分析
■ 研討：組織障礙與根因分析
4、基于戰略目標的組織能力建設

三、戰略解碼與經營計劃制定
1、戰略解碼的概念與內涵
■ 戰略解碼的過程與目的
■ 戰略解碼的過程與示意
■ 平衡記分卡的四個維度
■ 經營要素與績效指標分解
2、部門戰略解碼流程
■ 戰略解碼的核心流程
■ 確定部門責任中心與定位
■ 確定戰略牽引目標
■ 四維度的戰略澄清
-財務層面澄清
-客戶層面澄清
-內部流程層面澄清
-學習與成長層面澄清
■ 審視戰略澄清圖
■ 確定部門重點工作與衡量指標
■ 研討：部門重點工作與衡量指標
■ 部門責任分解
■ 戰略解碼原則
3、研討：部門年度經營計劃表

四、經營目標實施與績效管理
1、績效管理概念與方法
■ 績效管理的概念
■ 績效管理的關鍵任務
■ 績效管理的特別要義
■ 績效評價體系
■ 績效激勵方案設計
2、績效管理的實施
■ 績效管理的四個循環
■ 績效目標的產生邏輯
■ 績效診斷與績效輔導
■ 績效評價與績效反饋
■ 績效結果的應用
3、績效管理的雙循環

五、回顧與總結：基于戰略的經營計劃與PDCA管理