新形勢下的人力資源管理之道

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【課程大綱】
一、對新形勢的認知
1、何為新形勢？
2、新形勢下企業三件事？
二、新形勢下人力資源管理的挑戰
1、職場人口結構變化的挑戰
職場人員結構特點
新生代員工的特點
新生代員工的管理EMPS法
歷史舞臺的潮頭員工管理
2、需求與價值觀的多元化的挑戰
工作與生活界限
需求與價值觀
3、契約重要性的增加
人才管理的挑戰
人才競爭激烈
需求從量到質的轉變
員工流失的挑戰
三、新形勢下人力資源管理的道、法、術
1、道
職能定位轉變
人才認知轉變
功能轉變
2、法
思維模式的轉變
工作模式發生轉變
人才觀轉變
3、術
選才：模式、法則、原則
用才：分配、激勵、績效
育才：資本增值培訓模型、五常法
留才：重要性、路徑、鐵三角模型