直達增長的數字化轉型升級之道

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課程大綱
第一部分：策略思維篇 —— 數字化升級轉型從“可選”到“必選”
一、用戶環境側劇變：數字化大環境帶來的巨大變化
1、碎片化：信息接觸與吸納
2、豐富化：產品與服務供給
3、社交化：行為評估與影響
二、企業經營側劇變：從工業化時代的“規模為王”到數字化時代的“精準為王”
1、數字化時代，規模競爭的潛在弊端與風險
2、數字化轉型之于“精度”：數據顆粒度與決策精度
3、數字化轉型之于“準度”：數據有效性與決策準度
三、對于數字化轉型升級的三大致命暗坑
1、暗坑一：認為數字化轉型等于企業IT系統升級
2、暗坑二：認為數字化轉型意味著拋棄實體經營、全面互聯網化
3、暗坑三：認為數字化轉型能夠“畢其功于一役”

第二部分：實戰方法篇 —— 直達增長的數字化轉型升級“前-中-后”臺
一、前臺：營銷與銷售端的數字化觸點
1、營銷：營銷觸點數字化，從“靜止”的平面媒體到“靈活”的數字媒體
2、營銷：內容生動化+共創化，強化用戶的高頻參與，獲取豐富用戶數據
3、銷售：線下門店智能化，從引流到到店的線上線下全面打通
4、銷售：銷售人員社群化，從導購到社群經營者的角色轉換
二、中臺：建立賦能從供應鏈到生產的大數據中樞
1、數據中臺的核心價值本質
2、數據智能中臺賦能業務增長的本質邏輯
3、數據智能中臺從供應鏈到生產過程中的具體賦能點
4、數據智能中臺搭建的必經三步
三、后臺：構建順應數字化轉型升級的組織與人才
1、組織架構如何順應擁抱數字化轉型升級？
2、卓越組織的衡量標準：從“高大全”到“小快特”的變化
3、卓越組織的團隊特征：低運行噪音+高抗打擊力的能力秘訣
4、卓越組織的人才培養：快速學習力與持續迭代力