直達增長的互聯網思維與商業模式

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課程大綱
第一部分：策略思維篇 —— 直達增長的互聯網思維與商業模式之“見”
一、老生常談卻亟待解清的互聯網思維
1、照貓畫虎 —— 對“互聯網思維”的普遍誤讀
2、激濁揚清 —— 三個詞說清互聯網變革的本質
3、如虎添翼 —— 企業有效踐行互聯網思維的豐厚回報
二、互聯網思維有效賦能的商業模式變革
1、核心現象：從“點狀的消費者”到“閉環的用戶”
2、變革趨勢之：以小打大
3、變革趨勢之：以快勝慢
4、變革趨勢之：跨域競爭
5、變革趨勢之：冪律效應

第二部分：實戰方法篇 —— 直達增長的互聯網思維與商業模式之“劍”
一、全面了解商業模式畫布
1、概述：商業模式9大模塊
2、畫布樞紐——價值主張/關鍵業務
3、畫布前臺——渠道通路/用戶細分/用戶關系
4、畫布后臺——核心資源/重要伙伴/收入來源/成本結構
二、互聯網思維下的商業模式畫布架構
1、價值主張——場景化表達
2、關鍵業務——*化體驗
3、渠道通路——互動化觸點
4、用戶細分——精準化定位
5、用戶關系——粉絲化經營
6、核心資源——差異化優勢
7、重要伙伴——跨界化聯合
8、收入來源——多層化模式
9、成本結構——外部化分攤

第三部分：行動輸出篇 —— 直達增長的互聯網思維與商業模式之“踐”
一、團隊有效共創：形成共識
1、信息條理化：創意的有序貢獻
2、信息邏輯化：方案的邏輯刪減
3、信息視覺化：思路想法的視覺化呈現
二、團隊“審判庭會議”：萃取結論
1、獲取：從“提問-回答”入手
2、檢驗：從“質疑-反應”深剖
3、評估：從“量化-評分”明確
三、團隊反思升華：沉淀成果
1、三暗坑：高效復盤需規避的三個暗坑
2、三叩問：高效復盤流程
3、下一步：馬上開始！