華為大學的培訓體系

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【課程大綱】
一、 一支永不變質的干部隊伍是取得勝利的主力軍
1. 將軍是打出來的
-把秀才訓練成戰士
-把戰士訓練成班長
-通過戰略預備隊的大熔爐鍛造干部
-把班長訓練成將軍
2. 干部的標準和能力定義
-干部標準通用框架
-干部能力與經驗的共用語言
-不同崗位的能力/經驗要求
-干部管理案例：“挪得動、派的動、打得贏、不變質”、 “餓狼逼飽狼、能上能下”“燒不死的鳥才是鳳凰”
3. 干部的責任是勝利：干部的“三大致力”“四大抓手”
-致力于將機會轉化為業務結果
-致力于將市場轉化為機會
-致力于主要矛盾和矛盾的主要方面
-抓價值觀傳承
-領導者最重要的才能就是影響文化的能力
-做文化教官，干部是企業文化的傳教士和部門人力資源最高長官
-抓業務增長：打下上甘嶺，才是真將軍
-抓效率提升：推動端到端流程優化和業務改進，提升人均效率
-抓能力建設：激活組織，激活個體，塑造不依賴人的組織能力
4. 干部管理機制：干部管理是企業投資行為
-用冗余的后備干部激活整個干部隊伍
-為關鍵崗位新上崗干部實施“VIP”輔導
-基層干部重在訓戰
-高級干部重在思維突破
-照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病
-干部能上能下，待遇能升能降
-善用“歪瓜裂棗”
-國際化視野選干部
-華為干部從嚴管理的原則立場
-權力自律
-權力他律（監管體系）
5. 激活干部的原則和三個層次
-干部的差異化管理原則
-激活干部在第一時間，以第一角色，做出第一貢獻
-企業不同層級群體激勵的需求分析
-物質激勵強化外在牽引力
-非物質激勵激發內在動力
-學習激勵讓最優秀的人去培養更優秀的人

二 大學培訓體系：讓將軍涌現人才倍出……
1.華為大學學習發展整體概況
2.華為大學學習發展管理體系
3.華為大學學習發展解決方案
-業界標桿大學長成歷程（華為為例）
-企業大學目標、價值、架構
-企業大學與人力資源戰略、人力資源體系配合
-企業大學運作實戰化（721模型、紅藍軍PK機制）
-企業大學激勵分享化
-企業大學人才培養體系化
-豐富的培訓解決方案：工程營、青訓班、高研班、戰略預備隊、重裝旅
-差異化的培訓流程和課程框架（舉例華為2營）
-企業大學師資管理外腦化