降低流失率 提高敬業度

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課程大綱
第一講：認識人才管理一、變化的時代與人
1. 數字化時代的管理洞察
2. 人才戰略在經營中的位置企業如何建立適應業務的人才戰略？
3. 人才戰略的痛點
【解讀&研討】 企業家研討企業人才管理的差距分析

第二講：中小企業人才管理的基礎一、基礎中的基礎——崗位分析與定級
1. 基業長青與人才建設
定崗定級的流程和方法
2. 任職資格：知識、經驗、技能、其它
3. 關鍵崗位勝任力模型構建：冰山下的部分
4. 如何制定職位說明書現場輸出：崗位的職位說明書

第三講：人才管理的加法：選對人
一、人才是選出來的還是養出來的？
二、 提高人才選擇命中率的 4S 法則
三、BEI 結構化面試技術【現場輸出】：A 崗位的面試問題清單【現場模擬】：一對一結構化面試招聘*法則：不要相信你的直覺
【分享】：
500 強的人才管理體系
500 強的招聘體系

第四講：人才管理的減法：會清人
一、 那些人需要處理？
二、 為什么要處理低績效人員？
三、 如何處理低績效人員？
【現場模擬】：一對*程化處理人員

第五講：人才管理的乘法：激活人
一、 組織績效法
二、 個人績效法
1. 進行績效管理變革
-管理理念、工作目標、工作過程
2. 執行績效管理流程
1) 績效目標制定
2) 績效輔導與執行
3) 績效評價
4) 績效反饋
3. 走出績效管理誤區
1) 過度 E 化
2) 短期激勵【案例分享】：500 強的 PBC 管理方法
三、 人才必須掌握的工作方法1. DMAIC
2. 8D
3. PMP【案例分享】：500 強的人才如何做創造價值的工作？

第六講：人才管理的除法：去雜念
一、如何讓員工心里不長草？
二、如何讓干部具備使命感？
1. 干部的 4 大抓手
2. 干部標準與干部管理導向
3. 干部繼任計劃
4. 干部在崗管理
5. 干部發展：從秀才到士兵，從士兵到班長，從班長到將軍
6. 不合格干部管理機制
7. 新干部轉身計劃
三、老板和 HR 如何推動企業人才戰略變革？
【現場作業】：輸出本企業 “新三篇”

第七講：課程總結：《落地人才保衛戰》宣講
一、 企業家分享
二、 老 師 點 評
三、 頒獎【作業布置】：以考促訓，訓戰結合