客戶驅動的戰略制定和執行機制

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課程大綱：
1. 戰略管理體系
1) 在時間的亂山碎石中流過，兩岸的景致并不重要，重要的是溪流將流向沃野還是沙漠
2) 圍棋是戰略思維，象棋是戰術思維
3) 華為戰略管理發展歷程
4) 華為選擇的戰略工具是BLM
5) 戰略規劃之“珠峰之旅”
6) 戰略原則
7) 戰略是管理出來的
8) 戰略規劃和業務規劃的框架
9) 戰略流程

2. 戰略制定及戰略解碼
1) 什么是戰略
2) 進一步理解戰略
3) 愿景、使命、價值觀、戰略之間的關系
4) 戰略規劃–“珠峰之旅”
-業績差距
-機會差距
-市場洞察
-戰略意圖-我們要去哪里？
-創新焦點
-業務設計
-設計與構建戰略控制點，保證業務的可持續性
-2014年華為總體戰略
-華為商業模式案例
-華為手機戰略案例