國有企業綜合績效評價方法

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【課程大綱】
第一部分 總則
1、績效考核指標
2、績效考核周期
3、綜合績效考核分類
4、綜合績效考核管理機構

第二部分 企業財務績效分類定量評價指標及定義
對城市公共服務類企業,堅持把社會效益放在首位，重點考核成本控制、產品服務質量、營運效率、保障能力和安全生產，兼顧經營業績和國有資本保值增值；
對特殊功能類企業，在保證合理回報和國有資本保值增值的基礎上，重點考核戰略任務和市委、市政府重大專項任務目標的完成，兼顧經濟效益；
對競爭類企業，重點考核企業經濟效益、國有資本保值增值和市場競爭能力，鼓勵企業承擔社會責任。對戰略支撐企業，加強發展前瞻性戰略性產業的考核。

第三部分 經營類考核制定
考核工具—一級考核指標設置
1、戰略管理
2、發展創新
3、經營決策
4、風險控制
5、基礎管理
6、人力資源
7、行業影響
8、社會貢獻、

第四部分 綜合績效考核結果評價與應用
4.1得分與評價
4.2評價結果應用
4.3指標改進與完善

第五部分 評審現場組織與答疑
5.1會計師事務所的職責、角色
5.2會前資料準備、內外溝通、匯報人、答疑人選擇
5.3董事長答謝詞