高績效組織建設工作坊

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課程大綱
一、年度經營復盤
1、重塑管理理念
介紹構建高績效組織管理者的三件事
團隊合作是一家公司成功的保證。不重視團隊合作的公司是無法取得成功的。
2、企業年度經營活動復盤
市場營銷規模與現金流復盤
經營資本與經營活動規模復盤
生產運營、質量管控與產品交付復盤
經營項目盈虧平衡點復盤
科技研發活動與成果落地復盤
管理層執行力與績效差異復盤
戰略目標達成復盤

二、分析查擺經營問題與對決解決方案
1、跨越：財務分析→經營分析→分析報告→推動業務改善
2、將問題排列優先順序，逐個擊破，
3、經營分析中的“道、法、術、器、人”
4、經營分析從“要我做”到“我要做”遷移
5、解決關鍵問題
（1）承接戰略，建立業務指標體系
（2）分析每種戰略的優勢、風險
（3）領會每種戰略的經營分析重點
（4）運用*分析將企業整體財務目標分解到執行層面的業務指標

三、下年經營戰略目標澄清
企業經營戰略管理五部曲
“”走得對不對、說得請不請、落不落得下、干不干得完、干得好不好“”是考核企業經營戰略執行狀況的最好檢測方法
為檢測企業經營目標走的對不對的問題，我們可經過充分的市場調查來完成。即調查行業趨勢，洞察市場和客戶發展的趨勢，研判競爭趨勢，探尋核心競爭力，評估我們的差距與挑戰。
為檢測企業的戰略目標說得清不清清楚，我們可通過戰略澄清來完成。即做好全員共創遠景和使命，共同定位產品與定位客戶，共同解碼競爭力，選擇制勝策略，共同盤點組織的能力。
為檢測企業的戰略能不能落實下去，我們可通過戰略解碼來完成，包括制定的年度預算目標是否戰略匹配、是否與市場需要匹配、是否與公司組織能力匹配、是否與公司產品研發升級匹配、是否與股東利益匹配。企業選定哪些事項為核心硬仗？明晰描述行動計劃和要求，要挑戰個人績效合約，宣講并立軍令狀。
為檢測企業戰略能不能干得完，我們可通過執行追蹤來實現，包括監督硬仗的推進進度，跟蹤績效的表現，動態對應舉措，確保行動力支撐，實現能力支撐等。
為檢測企業戰略干得好不好？可通過經營戰略評估更新來完成，即對硬仗完成的總結與評述，評述干部年度述職，績效結果反饋與應用，戰略，復盤與反思。

四 、年度績效反饋與團隊管理改善
科技改變未來
一、組織活力建設：激勵、考核、發展與任用（或問責）
1組織內的信息透明化
2、OKR達成不和績效掛鉤
3、組織扁平化
4團隊成員的高度自我成就意思。
5、面對不確定因素推OKRS行動訓練與案例