合伙人與股權設計

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【課程大綱】
一、新時代企業為什么需要合伙人？
1、雇傭制的三大痛點
2、合伙人制的五大優勢
3、合伙人的四合四分
－合三觀、合本事
－分工、分權、分責、分利
案例：輕視合伙人規則、濫用公司治理所引發的上市公司爭奪大戰
呈現方式： 互動討論

二、合伙人股權的痛點和解決方案是什么？
1、合伙股權設計的八個大坑
2、合伙人的四種類型
－資源型、管理型、技術型、資源型
3、重要權利歸屬的股權六條線
4、三種錯誤的股權分配比例
5、科學合理的股權比例公式
案例：小米、滴滴打車、華為
工具：分配模型（BAC-Model）

三、如何科學合理進行合伙人股權頂層設計？
1、合伙人股權設計的四大原則
－控制原則、貢獻原則、動態原則、預留原則
2、貢獻估值法
3、動態調整法
案例：一個互聯網醫療項目的三位合伙人是如何進行科學的股權設計的？
呈現方式：情境代入法

四、創始人如何把握企業控制權？
1、把控股東會
－創始人、合伙人與投資人的股權博弈
－AB股制度
2、控制董事會
－控制權的核心要點
－議事規則的重要性
3、控制管理層
－企業法定代表人和證章照
案例：阿里巴巴、京東、1號店、雷士照明、榮昌洗衣等

五、影響IPO的合伙人股權問題有哪些？
1、合伙人股權代持
2、合伙人調整股權
3、合伙人股權變更
案例：萬昌科技、公牛集團、華致酒行、同仁堂、德勤等