股權激勵與股權設計

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【課程大綱】
一、股權到底是什么？
1、股東的核心權利
2、股權的六條生命線
－維護大股東地位的三條線
－保護小股東權益的三條線
3、從一場股權戰爭看股權設計
案例：由股權引發的中國首富之企業多層面爭奪戰

二、如何進行股權頂層設計？
1、股權設計的八大坑
2、股東的四種類型
－資金型、管理型、技術型、資源型
3、三種錯誤的股權頂層設計
－平分型、獨大型、分散型
4、股權頂層設計的合理方法
案例：萬科、格力、新東方、海底撈、滴滴打車、小黃車、月子會所等

三、如何把握企業控制權？
1、股東會的控制
－一致行動人、投票權委托
－雙層持股制度
2、董事會的控制
－控制董事會的核心要點
－董事會的議事規則
3、管理層的控制
案例：阿里巴巴、京東、1號店、雷士照明、榮昌洗衣等

四、走向資本市場的股權設計
1、估值與對賭
－估值的三種方法
－對賭的關鍵點
2、股權代持
3、股權調整
4、股權變更
案例：中國對賭第一案、俏江南、萬昌科技、公牛集團、華致酒行等

五、股權激勵是什么？
1、股權激勵為什么達不到效果
2、股權激勵常犯的八個錯誤
3、股權激勵必須遵循的四項基本原則
－控制原則、目標原則、對等原則、動態原則
案例：一張白條引發的股權激勵，是如何將企業從2萬元造就成為年銷售額破萬億元的中國民企龍頭的？

六、股權激勵如何謀劃？
1、定目的
2、定對象
－崗位、貢獻、關聯程度、難以替代程度
3、定模式
－虛股、實股、股票期權、股票增值權
4、定來源
－留存、轉讓、增發、回購
案例：華誼兄弟、日升昌、富安娜、佛山陶瓷、胖東來等
工具：數列分析對比法

七、股權激勵如何構建？
1、定數量
－法律法規、股權結構、薪酬結構、資本戰略、價值評估
2、定時間
－時機同等重要
－法律法規、戰略規劃期、員工心理預期、行業平均值
3、定價格
－如何根據過去和未來定價？
－法律法規、估值、工齡、鎖定期
案例：雷軍從金山到小米*的管理創新是什么？
呈現方式：互動討論

八、股權激勵如何落地？
1、定條件
－授予條件、行權條件
2、定機制
－進入機制、考核機制、調整機制、退出機制
－與時俱進實現企業價值
案例：北京交通電臺、出租車司機、大潤發、餓了嗎、德勤等