股權思維打造高績效團隊

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【課程大綱】
一、為什么股權思維可以做出高績效？
1、股權激勵的本質
－機制、工具、智慧
2、五個方面決定股權激勵是否能達到效果
3、錯誤股權思維導致的八種結果
4、股權激勵必須遵循的四項基本原則
－控制、目標、對等、動態
案例：股權思維是如何將一個19萬人的團隊鑄造成打不垮的鐵軍的？
呈現方式：互動討論

二、如何打造卓越的核心管理團隊？
1、針對核心高管
－三五漸進法
2、針對中層干部
－在職分紅法
案例：小米、俏江南、佛山陶瓷、出租車、包產到戶、蒙古帝國等
呈現方式：排列對比分析

三、如何打造優秀的核心骨干團隊？
1、針對營銷團隊
－超額利潤分紅法
2、針對技術團隊
－532延遲支付法
案例：目標1000萬的營銷團隊和技術團隊，是如何通過股權激勵超額完成1500萬的？
工具：代入情境分析法

四、如何打造快速擴張市場的領導團隊
1、針對分子公司
－虛實結合法
2、針對連鎖門店
－三級分紅法
案例：聯想、萬科、*、百果園、王品牛排等

五、如何整合上下游、形成效率領先的產業鏈
1、針對上游供應商
－交叉持股法
2、針對下游渠道商
－業績換股法
案例：溫氏農業、格力、瀘州老窖、餓了么、澳大利亞機器人公司、德勤等