現代公司治理與資本戰略

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【課程大綱】
一、現代公司治理本質和要素
1、公司制企業的四大核心問題
2、公司治理的定義
3、公司治理體系
案例：科興生物、國美電器、安然公司等

二、股東會如何進行治理
1、股東的核心權利
2、股權的三條生命線
3、合理的股權分配
4、同股不同權的三種治理方法
案例：特斯拉、百度、京東等

三、現代企業董事會的治理
1、董事會的四種類型
2、提升董事會的戰略性職能
3、董事會的決策
4、董事會的權責邊界
5、董事會把控的要點
4、董事長和總經理、總裁、CEO的區別
案例：華為、阿里巴巴、松下電器等

四、監事會如何進行治理
1、監事會的主流類型
2、中國公司的監事會制度
3、監事治理的三道防火墻
案例：吉利汽車、康美藥業、祥源文化等

五、經理層如何進行治理
1、代理人成本
2、經理人的激勵和約束
3、股權激勵的核心
案例：健民集團、日升昌、聯想集團等

六、外部治理機制
1、信息披露管理
2、市場監控機制
3、利益相關者監督
4、機構投資者治理
案例：萬科、寶能、華潤等

七、公司治理與資本戰略的關鍵要素
1、企業資本的三個層面
2、資本戰略與資源的類型
3、資本思維的三個核心要點
4、資本戰略與企業價值曲線
案例：小米、小罐茶、日升昌等

八、企業的成長性與資本戰略設計
1、企業的成長性與資本化的互動關系
2、資本戰略提升成長性的三個關鍵指標
3、成長性的資本思維模型
4、成熟資本市場的成長性啟示
案例：亞馬遜、特斯拉、蘋果等

九、企業資本戰略的機理與規律
1、資本戰略的三個模型及其影響
2、高市值公司的四個共性規律
3、資本的底層經營假設模型
4、資本對企業的反作用力及有效運用
案例：小仙燉、農夫山泉、美團等

十、資本市場的分化與統一
1、國內與國際資本市場的問題與展望
2、注冊制下的國內資本市場趨勢
3、動蕩局勢中的國際資本市場之殤
4、長期向好的資本市場如何影響企業發展