VUCA時代下的項目跟投與綜合激勵機制

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課程內容
第一部分 VUCA時代下項目跟投的發展背景
1、事業合伙人機制的發展
2、事業合伙人的兩種方法
3、項目跟投面臨的三大挑戰
4、項目跟投機制的四大目的：總部放權、一線擔當、利益共享、風險共擔
5、項目跟投對項目開發各環節的影響

第二部分 標桿企業項目跟投機制的對比分析
1、萬科項目跟投機制剖析
2、碧桂園項目跟投機制剖析
3、越秀地產（國企）項目跟投機制剖析
4、項目跟投機制的三大模式
5、項目跟投機制實施的五大難點

第三部分 項目跟投機制實施“六步法”
1、項目跟投實施方法——“六步法”
2、跟投項目的選擇
3、跟投項目的人員選擇
4、項目跟投比例的設定
5、參與項目跟投的方式
6、跟投項目的分紅
7、跟投項目的退出機制
8、項目跟投的四個實踐要點：頂層設計、選擇模式、落地方案、有序推進
9、案例：某地產公司項目跟投管理辦法

第四部分 地產項目跟投內容實操
1、目跟投的實施對組織能力、運營能力、財務測算等方面的管理要求
2、案例：制訂項目跟投方案
3、成立項目跟投實施平臺
4、招股說明書的編制要點及注意事項
5、代持協議簽訂的要點
6、項目跟投退出機制設計方案與要點
7、住宅項目、產業地產項目、輕資產項目的跟投機制對比總結

第五部分 綜合激勵機制的實踐與變革
1、目前考核激勵面臨的主要問題
2、房地產企業主要的考核激勵方法
3、房地產激勵機制的發展趨勢
4、案例：恒大、龍湖綜合激勵機制
5、建立全周期的激勵考核機制
6、專項考核的應用（案例：對賭協議在考核中的應用）
7、激勵員工由被動考核向自主發展與自我驅動轉變