房企合作開發項目管理模式與運營管控要點

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課程大綱

第一部分 房地產行業合作開發趨勢
1、強強聯合，行業集中度加速提升
2、獲取土地難度大，影響規模擴張
3、土地成本高，導致項目經營壓力大
4、合作開發的四大目的
5、合作開發趨勢的轉變
6、未來合作開地的四大模式

第二部分 標桿企業合作開發模式剖析
1、萬科合作開發模式
2、旭輝合作開發模式
3、陽光城合作開發模式
4、標桿企業合作開發模式與邏輯
5、合作項目管控條線的選擇
6、研討：合作開發項目面臨的主要問題
7、案例分析：合作開發項目失敗與成功案例

第三部分 合作開發項目的三大模式及頂層設計
1、合作開發項目的3大模式、2大機構、4大核心崗位設計
2、基于戰略發展的合作方的分類與選擇
3、合作開發項目的三大管理模式：獨立操盤、聯合操盤、財務投資
4、項目并表與不并表的管控要點
5、項目頂層設計：股東會與董事會的決策機制設置
6、案例：董事會的組織與召開
7、核心崗位設置：項目總經理、聯席總經理、副總經理、財務總經理崗位的選擇與設置
8、操盤與非操盤項目條線的組合選擇
9、投資風險管控前置：合作協議核心條款設置
10、項目管理體系、費用標準及分攤的談判要點

第四部分 合作開發項目運營管控要點
1、項目運營管控標準與核心指標
2、現金流型項目：高周轉的三大指標與管控要點
案例：某企業“三先六快”高周轉策略
3、利潤型項目：如何增加項目溢價
4、利潤管理，確保收益*化
5、現金流管理，提高資金效率
6、貨值管理，控制供銷存節奏
7、經營計劃管理，保障經營指標實現
案例：項目經營管控“三張表”
8、項目各專業條線管控要點與案例
9、合作開發項目日常管理四大重難點總結