數字化時代的管理轉型之道

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課程內容
模塊一：擁抱——與數字化時代共生
數字化時代，知識工作者的時代，理解了數字化的本質，方能更好的擁抱數字化時代，建立數字化企業，與數字化共生。
1. 人類的進化
2. 組織的進化
3. 企業的本質
4. 數字化時代的典型特征
5. 數字化的挑戰
6. 什么是知識工作者
7. 數字化時代的管理
案例分析：《海爾的數字化轉型》
案例分析：《蘋果公司的競爭力》
案例分析：《數字工廠和黑暗工廠》
案例分析：《從冷兵器到太空軍》
場景訓練：數字化時代的管理場景
行動學習：數字化時代的管理系統構建

模塊二：智點——數字化時代的領導
領導力是把人的愿景提高到一個更高的高度，把人的績效提高到一個更高的標準，使人的品格超越其通常的限度。
1. 企業的目的：創造顧客
2. 數字化時代的企業與雇員的關系
3. 企業家精神的企業人
4. 人人皆是企業家的數字化企業
5. 價值——數字化時代領導的前提
6. 數字化時代領導力的本質
7. 領導者的心智升級
8. 領導者的使命激發到使命感召
9. 領導者的愿景設計到愿景共創
10. 領導者的價值觀界定到價值觀共建
案例分析：《使命感召的企業》
案例討論：《人人都是經營者的設計》
案例討論：《特斯拉的夢想》
案例分析：《小米為什么要化更多的時間找人》
案例分析：《從0到1突破的本質邏輯：看不見的力量》
場景訓練：我是誰，我從哪里來？我到哪里去？
行動學習：數字化時代愿景的力量

模塊三：共舞——數字化時代的管理
管理是經濟和社會發展的決定因素。發展中國家落后不是在發展上落后，而是在管理上落后。管理改善是數字化企業的軟實力。
8. 數字化時代的管理特征
9. 管理與環境的假設
10. 數字化時代的決勝基礎：決策的力量
11. 共識目標的設計
12. 進入協同、共生的時代
13. 從普通人到“價值”人
14. 從行動到績效，有價值的行為
15. 構建公開透明的信息流
16. 從內在激發知識工作者的策略
17. “成全”的管理
案例分析：《目標的力量》
案例分析：《星巴克的人性化管理》
案例分析：《沃爾瑪的時代》
案例分析：《以色列企業的員工管理》
場景訓練：數字化時代的管理邏輯構建
行動學習：數字化時代的“價值人”設計

模塊四：進化——數字化時代的創新
“成就你的必將毀了你”，有目的的放棄，有目的的發展，有目的的創新，方能在數字化時代煥發生生不息的能量。
18. 趨勢感知：與年輕人在一起
19. 超越行業：連接一切；
1. 三個有目的的時代
2. 50：50法則的迭代和超越
3. 數字化時代創新的原則
4. 數字化時代的創新機會
5. 數字化時代的創新策略
6. 從協同到進化的創新時代
案例分析：《消失的企業》
案例分析：《涌現的機會》
案例分析：《進化的華為》
案例分析：《人單合一的創新設計》
案例分析：《有溫度的創新設計》
場景訓練：感知客戶——同理心
行動學習：企業創新和進化的圖譜