后疫情時代中小企業管理突破之道

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【課程大綱】
開篇：后疫情時代，剩者為王，你準備好了么？
一、向死而生——疫情只是危機的一種
1、那些流星一樣的企業為什么不再輝煌？
2、中國企業的平均壽命為什么不到3年？
3、成長型企業有哪些常見死法？
4、發展過程中有哪些規律性問題？
5、上升大都因為坐上了電梯：看看中國企業遇到的幾波紅利，你趕上了哪一波？然后呢？
小節： 疫情對企業的影響，要理性看待；14億人的中國，市場夠我們施展。

二、如何創造一個擁有持續價值的企業？
1、科斯的解釋：降低交易成本、高效分工合作
2、*的覺悟：持續創造顧客
3、戰略地圖邏輯：財務、客戶、運營、學習成長
4、孫子兵法的提醒：道、天、地、將、法（文化、趨勢、模式、人才、制度）
5、上下5000年，如今又復興：從傳統文化的生命力看企業如何能生生不息
小節：什么叫核心競爭力？

三、疫情是危也是機——后疫情時代如何看待戰略機會？
1、為什么說沒有成功的企業，只有時代的企業？
2、投資圣經：在別人恐懼的時候貪婪
3、周期率是萬事萬物的根本規律：經濟周期，國運周期，企業周期，疫情也有周期
4、兩個案例簡述：順勢能做大，逆勢也能做大
5、剩者為王——后疫情時代，機會只留給還在努力的人
綜述：沒有成功的企業，只有時代的企業？
逆勢操作，舍我其誰！

四、以人和超越天時——管理模式升級的5個維度
1、后疫情時代的組織管理會遇到哪些典型問題？
2、管理模式是有方向的——中國傳統企業管理模式進化的3階模型
3、快速解決企業管理問題的“S-APC鈴鐺“模型詳解
第1步——戰略解析：占卜、占位、占有
第2步——目標管理：設計、分解、應用
第3步——組織能力：結構、人才、整合
第4步——員工動力：有錢、有愛、有夢
第5步——團隊合力：制度、領導、文化
4、“S-APC鈴鐺“模型在企業中的應用（前4個均為講師親操案例，第5個為案例研究）
1) 企業再造——法律服務企業的危機化解與業績倍增之路（案例6）
2) 能力助力百億——健康行業龍頭企業的戰略落地與組織再造（案例7）
3) 動力組合，逆勢上揚——家具制造業的股權激勵其實與股權無關（案例9）
4) 合力創造奇跡——汽車貿易集團1年3倍業績增量（案例10）
5) 無為才能無不為——電子制造企業的內部孵化與創業生態（案例11）
小節：運用之妙，存乎一心

五、老板心性的成長是企業對抗危機的法寶
1、成功者的宿命——老板的心性是企業的宿命，老板的思維邊界決定企業的發展邊界
2、心性的榜樣——敬天愛人之稻盛和夫
3、決策層的思維進化是企業轉型升級的前提與保障
思維進化1階段：歸零——本立道生（《論語》）
思維進化2階段：無常——變易、簡易、不易（《易經》）
思維進化3階段：日新——茍日新，日日新，又日新（《大學》）
4、郝老師幫助企業高層心性及思維進化的探索之路——借助傳統文化的力量
5、建議與方法——保持清醒的頭腦與平衡的身心
小節：千金散及還復來——從商圣陶朱公看企業家心性成長

六、現場收集的學員問題解答與課程總結