提高員工職業精神增加歸屬感提高執行力

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【課程大綱】
一、如何改善心智模式、建立共同愿景？
1、改善心智模式
2、建立共同愿景

二、系統思考——房地產運營管理體系如何建立與實施？
1、房地產企業發展的四階段
2、房地產項目主要評價指標
3、房地產運營管理的現狀與困境
4、運營管理的邏輯體系
-建立強執行力的運營管理思路
-執行力的運營管理四大抓手
案例：龍湖、萬科等
工具：游戲活動、模型

三、項目開發各階段執行力管控重點有哪些？
1、房地產開發預備期
-經營計劃內在的邏輯路徑
-經營計劃體系構成
-經營計劃與開發計劃的集成
2、房地產開發預預算管理
-房地產企業全面預算執行和控制思路
-房地產企業全面預算管理的二個落地要點
3、房地產開發啟動管理
-標桿企業的項目啟動會邏輯與分析
-標桿企業的項目發展與運營管控邏輯
4、房地產開發持續期
-標桿房企的經營計劃管理介紹
-會議管理
-計劃編制
-標準工期
-計劃執行過程中的監控
案例：萬科、榮盛等

四、如何實現高效執行與控制？
1、計劃有效執行的前提
2、計劃執行的四原則
3、各類計劃執行要點
-前期與驗收專項計劃、工程專項計劃
-招采專項計劃、銷售專項計劃、資金/預算計劃
-計劃調整權限審批
4、房地產開發持續期
5、收尾期
6、計劃執行考核與激勵
7、流程優化路徑
案例：榮盛發展、華夏幸福等
工具：游戲活動

五、如何通過團隊學習、提升績效、建立歸屬感？
1、團隊學習
-團隊建設方法
2、思維能力
-制訂計劃、制定決策、解決問題
3、組織技能
-團隊建設、領導能力、培育部署
4、績效管理
-制定標準、成果管制、績效考核
8、專業風采
-主持會議、溝通表達、個人管理
6、后疫情時代房地產管理的思考
案例：華夏幸福等
工具：游戲活動、模型