互聯網全棧產品思維實戰訓練營

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課程大綱

開篇必修：一款產品的宏觀理解
–產品生命周期
–產品迭代周期
(1小時)
產品生命周期：產品從0到1，再到下線的全過程
各階段分別關注的主要內容
啟動階段？
成長階段？
成熟階段？
衰落階段？
案例：透過熱點案例理解產品生命周期全過程
討論：判斷自身產品所處階段？
為什么成長階段產品仍會遇到增長壓力？
產品迭代周期：進行一個產品版本迭代的過程。
產品迭代的核心策略
1.產品市場調研與分析
2.產品的規劃定義與產品設計
3.研發測試
4.產品發布
5.產品運營
6.數據分析與產品迭代
案例：透過熱點案例學習快速學習產品迭代策略
討論：成熟型產品是否仍按迭代路徑思考？
產品經理的基礎概念及價值
產品經理&產品運營的關系及差異
產品經理工作職責及流程
Q&A
從0-1產品的*規劃策略
(1小時)
從0到1產品的*規劃策略
（從“決定要做什么”到“完成原型設計”交付開發的全過程）
–要做什么？(行業、切入點選擇)
–怎么做？（具體業務模式）
–分幾步做？（產品規劃）
–功能模塊定義？（具體的實施流程）
–頁面及交互規則？（頁面及交互原型輸出）
–視覺及體驗？（UI、UE輸出）
產品設計的核心邏輯
–每一步都需要“依據”
–依據的可靠性并不是100%
–不是所有特性都從0開始
產品的*規劃策略：【要做什么】
通過基于學員經驗及需求調整授課內容難度
要干什么？宏觀分析思路
市場分析（五看三定方法論）
競品分析（分析思路及工具附送）
自身分析（分析思路及工具附送）
核心邏輯：理解行業|理解業務知識|行業規則
思考要素：評估產品機會的幾大核心問題
互動：基于各組議題產品構建核心要素
–產品定位
–標桿競品
–核心功能
–盈利模式
產品的*規劃策略：【怎么做】【分幾步做】
(4.5小時)
解構產品需求分析來源
–從用研中獲取需求
–從數據中獲取需求
–從競品中獲取需求
案例：從騰訊明星產品理解用戶需求洞察核心價值
用戶研究的價值
了解用研目的與目標
用戶研究的多種方法介紹
用研核心三步法
–獲取、提煉、轉化
獲取用戶信息核心方法：定性/觀察/評估
定性研究案例分享–QQ群用戶
定性研究案例分享-荔枝FM用戶
獲取方法-實地研究
獲取方法-可用性測試
可用性測試方法
調查和調查問卷
定量研究過程
定性研究案例分享-某停車產品用戶調研結果
用戶畫像提取
提煉、轉化-用戶畫像
案例分析–某金融產品類產品用戶畫像
需求分析核心公式（C端、B端）
互動：基于議題產品輸出用戶核心痛點及解決方案
如何用MVP通過小成本驗證產品
MVP產品邏輯本質
–判斷需求是否契合
–敢于轉型
用戶按需求歸類，確定產品計劃
產品短、中、長期規劃要素
互動：基于議題產品輸出產品規劃步驟（初版）
產品的*規劃策略：
【功能模塊定義】 【頁面及交互規則】
(2小時)
產品需求具體化過程概述
產品流程圖設計過程
產品核心邏輯及架構搭建
產品業務流程圖繪制方法
產品頁面流程圖繪制方法
互動：各小組梳理詳細的產品方案（包括產品邏輯、業務流程、頁面流程）
產品原型的三大要求
產品交互流程圖繪制原理
高保真原型交互設計規范
基于Axure的高保真原型設計
產品流程與邏輯歸納整理(visio、xmind)
產品需求文檔PRD梳出方法
PRD的五大要求
互動–各組議題產品開始撰寫PRD需求文檔（部分產品核心功能）
產品的*規劃策略：【視覺及體驗】
(1.5小時)
案例：網易嚴選設計案例總結互聯網產品設計過程
設計的一級關鍵詞
設計的二級關鍵詞
情緒板
了解產品設計的背后邏輯
產品層面
交互層面
視覺層面
用戶體驗與設計5要素
用戶體驗的6大原則
2021年主流UI設計趨勢參考
產品經理不可忽視的常見錯誤
（1小時）
產品經理不能忽略“產品戰略”
產品經理的團隊溝通技巧
產品經理的晉升之道
產品經理的日常反饋
產品經理必須掌握的工具軟件