中小型制造業輕輕戰略數字化轉型

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【課程大綱】

第一天 上午
總體介紹
實訓營開營（1小時）
介紹實訓營的整體結構與訓練目標。
中小企業數字化轉型的現狀與問題。
“輕戰略數字化轉型規劃方法論”簡介。
戰略思考
課程講解： (1.5小時)
1、企業的產品與市場：產品分類，市場定位、競爭分析
2、介紹波士頓矩陣分析方法
2.1 金牛產品
2.2 明星產品
2.3 山貓產品
2.4 收購產品
3、 企業產品與市場突破的九宮分析矩陣
4、 企業戰略與核心能力支撐分析
【練習】（45分鐘）
用波士頓矩陣分析企業的產品與市場發展現狀， 并嘗試選擇戰略突破的方向選擇

第一天 下午
梳理價值鏈
課程講解（2.5小時）
1、 企業價值鏈與業務流程的概念介紹
2、 企業端到端價值鏈分析的方法
3、 企業的業務能力支撐結構
4、 價值鏈的斷點分析與能力需求
5、 識別價值鏈中國的核心業務主體
6、 繪制企業的端到端價值鏈
【練習】 (45分鐘）
分析、繪制本企業的端到端價值鏈，并分析識別價值鏈的主要斷點（痛點）

第二天 上午
映射
數字化藍圖
講解 （2.5小時）：
1、 常用的企業數字化系統與技術介紹
2、 業務與系統的融合
3、 實現支撐企業的端到端協同
4、 關于數字化的其他問題（數據應用、信息安全、… … ）
5、 從企業戰略出發，基于端到端價值鏈映射企業的系統藍圖
【練習】（45分鐘）
通過企業端到端價值鏈圖，映射企業的數字化現狀與建設目標矩陣。

第二天 下午
識別
變革領域
講解（2.5小時）
1、 介紹信息化藍圖繪制的基本流程與輸出。（0.5小時）
2、 分析企業戰略所需要的能力結構
3、 企業當前現狀的描述
4、 分析缺口，確定企業能力建設的機會
5、 分析能力建設的優先排序
【練習】（45分鐘）
1、分析企業的能力建設需求列表，并給出重要等級與順序。

第三天 上午
規劃
變革路線圖
講解：（2.5小時）
1、 企業核心能力的賦能結構與原理
2、 系統與業務能力的匹配分析
3、 分析當前結算（一年內）的項目分解與范圍劃分
4、 制定企業發展的路線圖（三至五年）與當前計劃（一年為期）
【練習】：（45分鐘）

第三天 下午
項目落地
全周期管理
講解：（2.5小時）
1、 業務需求與業務分析
2、 數字化項目的范圍與進度計劃
3、 數字化項目的執行團隊
4、 企業業務團隊與數字化項目團隊的配合
5、 數字化項目管理與質量管理
– 項目質量控制
– 供應商選擇
– 監理機制
培訓總結