企業戰略主導發展與管理

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課程大綱：
一、企業戰略管理概述
1. 戰略管理的重要性
2. 國內企業戰略管理特點及誤區
3.戰略管理四大過程

二、戰略分析
1.戰略分析的常用工具
2.企業戰略的三個層級
3.問題復習與研討

三、戰略制定
1.企業制定戰略目標流程
2.成功的企業戰略目標要求
3.戰略目標體系與類型
4.戰略制定面臨的轉換規則
5.戰略目標制定方法
6.戰略目標與平衡記分卡
7.案例分享與頭腦風暴

四、戰略實施
1. 戰略執行模型與案例分享
2. TCl競爭戰略的制定與執行
3. CDMA案例分享
4. 執行力模型
5. 基于戰略執行的績效文化

五、戰略管控
1. 企業戰略管控體系
2. 戰略管控的四項關鍵能力
3. 保障戰略落地的戰略管控體系
4. 戰略管控手段

六、企業基于戰略主導的落地系統管理模式
1. 企業創新發展與階段
2. 企業持續創新的五大領域管理系統
3. 企業永續發展的三大層級管理體系
4. 企業戰略主導性管理成功案例分享