使命必達提升執行力度的關鍵行動

使命必達提升執行力度的關鍵行動課程/講師盡在使命必達提升執行力度的關鍵行動專題,使命必達提升執行力度的關鍵行動公開課北上廣深等地每月開課！使命必達提升執行力度的關鍵行動在線直播課程（免費試聽）。專家微信18749492090，講師手機13522550408，百度搜索“交廣國際管理咨詢”了解更多。

課程大綱

-達成執行的共識
-執行對組織及經營成功的意義
-對企業及個人而言，執行力意味著什么？
-為什么一直在強調執行力
-組織的無效與無力
-案例研究：十分鐘
-管理者的組織角色及肩負的組織期望
-從CEO角色得來的發現
-執行的層次：組織級執行，策略級執行，行動級執行
-建立組織的執行系統
-案例研究及啟示
-執行力問題表現種種
-組織的執行能力、管理者的執行角色、員工的執行責任
-影響組織成效的4個要素及分析
-建立組織執行系統
-三個核心流程：戰略，運營，人員
-案例：聯想集團的執行力三核心“戰略、文化、機制流程”
-協調組織行動與執行的工具
-戰略驅動型組織
-6-Step
-目標-策略鏈
-練習：我如何執行1
-帶領團隊執行的行動步驟
-錄像案例研究
-執行的含義及其價值
-提升團隊執行力的行動1：六個行動步驟
-描述目標：清晰；賦予意義
-制定團隊工作計劃
-取得關鍵責任承諾
-檢查并保持一致
-支援與發展：提供資源；賦予能力
-獎勵貢獻，慶祝成功
-練習：我如何執行2
-提升團隊執行力的行動2：領導者的七個著力點
-發展人員的執行行動力
-個人層面執行力的差異
-執行的基礎是“人”
-員工執行力等級
-負責：加強個人的責任承諾
-個人的責任承諾是共贏的基礎
-說到做到
-解決問題
-行動：
-從我做起的原則
-從現在做起的原則
-運用有效的工具
-創意：尋找更多辦法
-選拔、任用執行型人才在適當位置
-任務—人員匹配
-練習：我如何執行
-回顧 總結及行動計劃