工具化組織領導力訓練

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【課程大綱】：
第一章節：領導力面面觀
1. 什么是領導力？領導力模型（領導力五力模型）
2. 領導力養成基本工具（戰略分析工具、管理基本工具）
1) 常用戰略分析工具：戰略地圖、SWOT、SPACE矩陣戰略地位與行動評價矩陣等
案例分享：華為的成功戰略、“上火與怕上火的戰略區別”
2) 最常見的管理工具應用策略（戴明環、5W3H、28原則、四象限原則等）
現場演練：SPACE矩陣戰略地位與行動評價、BSC戰略地圖分析應用
3. 領導力與組織“三流”管理
1) 個人領導力與組織領導力
2) 組織資源與“人力流、資金流、業務流管理”
趣味測驗：領導風格

第二章節：“人力流”的領導力工具
1. 全面績效工具（BSC\\KPI\\MBO\\OKRs\\360°）
2. 人才培養（*原理、*團隊角色、勝任力模型、海氏與美世崗位價值評估、三維梯隊建設）
探討：*原理與*團隊角色對組織人才建設的影響
3. 培訓的價值（培訓工具*四級應用）
4. 文化引領（企業文化VIS系統與4R落地）
演練：企業文化與組織人才建設流程

第三章節：“業務流”的領導力工具
1. 流程管理（含魚骨圖、甘特圖等分析工具）
1) 什么是流程管理
2) 流程管理的價值
3) 流程管理的階段
4) 流程管理的關鍵因素（TOC、奧姆剃刀）
演練：核心業務流程梳理（選客戶管理較難的某業務環節）
2. 全面質量管理
1) 六西格瑪“零缺陷”質量流程管理
2) TMP全員生產維護
互動游戲：訂單怎么回事？

第四章節：“資金流”的領導力工具
1. 全面預算管理
1) 全面預算管理概念
2) 全面預算是企業戰略具體化工具
3) 全面預算是協調管理各部門日常事務重要手段
4) 全面預算是控制日常經濟活動的工具
5) 全面預算是業績考核重要標準
2. 內控管理
1) 什么是內部控制
2) 舞弊理論
3) 內部控制與風險管理理論
4) 內部控制設計原則
5) 內部控制常見誤區

第五章節：組織管理與領導力塑造
1. 高效組織領導者心智模式
2. 馭人有術的組織領導力原則
3. 無界弗遠的組織領導魅力打造
4. 領導四維七段溝通力
演練：一分鐘領導力