精準激勵 引爆員工潛力的神器

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課程大綱：
第一部分：激勵管理的體系
一、員工激勵的核心目的
二、員工激勵的設計
1、愿景激勵
2、過程激勵
3、機制激勵
三、員工激勵的原則
1、公平原則
2、清晰原則
3、及時原則
4、靈活原則
四、員工激勵的實施方式
1、大水漫灌式
2、細流引流式
3、精準滴灌式
【工具分析】：工行營銷團隊激勵的常用菜譜
【案例分析】：中行戰斗會議的及時激勵法

第二部分 員工的行為分析與精準激勵
一、員工的激勵需求
1. 員工需求排行榜
2. 員工的物質與精神激勵
3. 員工隱性需求的投射
4. 新生代員工的激勵需求
二、員工行為分析
1. 員工行為類型的識別
2. 行為類型與精準激勵
3. 四種性向因子不同的差異
（1）、A型人特征
（2）、B 型人特征
（3）、C 型人特征
（4）、D 型人特征
【案例分析】：Miss Wu給人的第一印象
【案例分析】：季度業務分析會的現場風格展現
【自我測試】：客戶投訴處理的瞬間反應

第三部分 員工五大類型的精準激勵
一、A型員工精準激勵
1、大處著眼
2、迎難而上
3、彈性授權
4、創造空間
5、火力支援
6、重金懸賞
二、B型員工精準激勵
1、舞美設計
2、有的放矢
3、鋪路立標
4、恩威并施
5、推功攬過
6、煙花大會
三、C型員工精準激勵
1、釜底抽薪
2、燃點心燭
3、隔壁導向
4、巧言激將
5、柔性管理
6、確保后勤
7、逐級標注
四、D型員工精準激勵
1、目標延展
2、因小見大
3、建章立制
4、隔離干擾
5、亮點回放
6、循次而進
7、未雨綢繆
五、E型員工精準激勵
1、輪換設計
2、職能優化
3、興趣導向
4、正負并行
5、穿針引線
6、全能指標
【案例分析】：農業銀行的員工委員制激勵
【案例分析】：資深員工工作熱情的深度激勵
【視頻分析】：新生代員工的互聯網爆點激發

第四部分 團隊建設與精準激勵應用
一、 團隊人員組合與激勵應用
二、 團隊發展階段的激勵的運用
三、 團隊的輔導與激勵的靈活組合
四、團隊人員培養的激勵要點
【案例分析】：前進支行營銷團隊的組建與成長
【案例分析】：銀行對公重點項目小組的攻關秘訣
【案例分析】：招商局集團董事長的人員培養激勵