互聯網時代阿米巴經營管理與實務

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課程大綱：
第一單元認知阿米巴經營模式
1、阿米巴的概念
1）阿米巴經營模式的核心思想
2）阿米巴經營模式的原理
3）阿米巴經營的目的與作用
4）阿米巴模式*的創意設計
2、實施阿米巴的標志、成功實施阿米巴的標志
1）承包制、事業部制與阿米巴模式的異同點
2）實施阿米巴的前置條件
3）實施阿米巴的關鍵步驟
4）阿米巴認知誤區
案例：韓都衣舍阿米巴的成功動因
3、阿米巴的經營理念
1）品質理念
2）客戶導向理念
3）價值共享理念

第二單元阿米巴組織設計
1．阿米巴組織設計的導向
1）客戶導向
2）快速反應
3）阿米巴中心
4）交易形成
2．阿米巴組織劃分的幾個關鍵問題
1）成立阿米巴是否有必須具備的前提條件？
2）是不是每個部門都必須是阿米巴組織？
3）阿米巴組織架構與行政組織架構有什么異同？
4）阿米巴經營體系與分包制的本質區別是什么？
3．阿米巴組織的劃分
1）阿米巴組織的四個主要單元
2）組織設計的三個關鍵要點
案例：海底撈的組織設計
課堂練習：組織理解：組織誕生記
學員公司/部門阿米巴組織的劃分練習

第三單元阿米巴模式操作落地關鍵
1．阿米巴經營模式四個關鍵推進程序
2、阿米巴實施的八個核心步驟
3、阿米巴經營會計
1）收入的界定、統計口徑的確定
2）成本、費用的詳細科目與定義
3）費用的詳細科目與定義
4）固定資產、流動資金盤點
課堂演練：你的企業怎樣界定板塊的收入
4．科學分攤公共費用
1）如何分攤公共費用才是科學、合理的？
2）如何制定不同阿米巴的公共分攤標準？
3）如何從根本上消除分攤不公平所帶來的內訌？
4）是不是所有的費用都必須要分攤？
課堂演練：公共費用的分攤方法與標準
5．確立以時間為核算單位
1）時間核算的理解
2）時間核算的原理與要素
3）為什么要以時間為核算單位？
實戰演練：以時間為核算單位及其結論
實戰演練：以單位成本為核算單位及其結論

第四單元、基于阿米巴經營理念的團隊分享績效機制
1．阿米巴經營與績效激勵的邏輯關系
2．阿米巴經營的根本目的
3．阿米巴的激勵機制設計邏輯
4、基于價值鏈分享的阿米巴團隊分享機制設計
5、團隊分享機制設計3要素
1）確定對象
2）確定分配方式
3）確定分配系數
課堂演練：設計本單位或者部門的小巴團隊分享機制
6、巴長的培養與激勵
1）管理者與巴長的區別
2）巴長需要具備的能力與素質
3）如何全維度激勵巴長
課堂演練：結合企業激勵機制設計針對巴長的激勵與成長機制
7．經濟激勵與精神激勵設計
8、關聯方激勵方式設計
9、具有激勵作用的阿米巴協議簽訂儀式
課堂答疑