全面薪酬激勵與設計

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課程大綱：
第一單元 企業戰略與薪酬管理
1、正確認識薪酬
-薪酬的本質
-薪酬管理要解決的問題
2、企業戰略與薪酬戰略
-薪酬戰略在企業戰略中的地位
-企業薪酬戰略與競爭策略
-企業薪酬戰略與結構策略
3、企業薪酬設計的原則與方法
-薪酬設計的基本導向：價值導向、市場導向、公平導向
-薪酬設計的基本原則
-戰略薪酬3PM四葉模型
-戰略導向的薪酬管理體系
-企業薪酬設計七步法
【應用工具】價值驅動流程圖、3PM薪酬四項模型、薪酬設計五步法
【案例分析】獵人與狗、A公司的薪酬組合策略、HW公司的戰略性薪酬、BAT的付薪理念
【小組討論】員工是因“薪”離職還是因“心”離職？企業薪酬是否需要保密？如何保密？

第二單元薪酬策略制定與準備
1、企業戰略分析與薪酬策略制定
-企業薪酬戰略現狀分析
-企業薪酬戰略與經營戰略的匹配
-企業薪酬策略的內容
-移動互聯時代的全面報酬戰略
2、薪酬數據的收集與分析應用
-外部市場薪酬調查
-企業薪酬現狀與外部市場對比分析
-崗位分析與職位族劃分
-薪酬成本分析的相關指標
-勞動分配率/人事費用率
-薪酬總額適配率分析方法
-宏觀分析法
經驗法/比較法/目標利潤法
課堂練習：目標利潤法計算公司薪酬最高支付總額
示例展示薪酬數據分析
從薪酬數據分析看企業內部薪酬的合理性與公平性
內部薪酬數據分析的四個維度
【應用工具】薪酬結構策略分析矩陣、全面報酬體系圖、職位矩陣圖
【案例分析】微軟與星巴克的薪酬戰略、阿里、百度、京東的薪酬戰略、華為公司的崗位與職位族劃分
【小組討論】如何正確選擇薪酬模式？企業不同職系的定薪策略？
【實戰演練】企業薪酬戰略分析與薪酬策略制定

第三單元 崗位價值評估與分析
1、崗位價值評估的方法與步驟
-崗位價值評估的作用
-崗位價值評估的基本原則
-崗位價值評估的步驟
-崗位價值評估的方法
-合益-海氏評估法
-美世國際職位系統評估
-崗位價值評估定制化工具設計
-評估維度
-評估要素
-要素權重
2、崗位價值評估結果的分析與整理
-薪崗序列表的制定
-崗位評估分數與市場調查數據列表
-制作市場薪酬調查散點圖
-得出與崗位對應的薪酬中位值
-分析制定薪崗序列表
-崗位評估異常數據調整
-數據回歸分析
【應用工具】海氏、美世、評估法介紹、薪酬比較比率
【案例分析】某集團崗位價值評估實例分析、定制化崗位評估表權重設計
【小組討論】各種崗位價值評估工具的優點與不足？崗位評估結果與實際相差較大怎么辦？薪級表如何做到市場競爭性與內部公平性的兼顧？?
【實戰演練】關鍵崗位價值評估、回歸分析與相關系數

第四單元 薪資結構設計
1、薪酬設計的專業術語介紹
-上限值、下限值
-中位值
-級差
-帶寬
-重疊度
2、薪酬結構設計的步驟與方法
-建立和調整市場薪酬曲線
-確定薪資中位值和級差
-薪酬比較比率分析
-中位值分析與調整
-級差的設計
-確定薪資帶寬
-帶寬設計的意義
-帶寬的范圍調整
-確定薪資重疊度
-影響重疊度的要素
-薪酬重疊率的設計
-薪資級檔設計
-薪資級距的確定
-薪酬滲透率分析
3、薪酬結構與比例的設計
-薪酬整體結構的設計
-合法與合規性設計
-職責權利一致性設計
-風險防范性設計
4、各職系人員薪酬結構的設計
-中層管理人員的薪酬結構設計
-銷售人員的薪酬結構設計
-研發技術人員的薪酬結構設計
5、高管人員的薪酬設計
-高管薪酬結構與設計理念
-高管長期績效獎金計劃設計
-高管股權激勵計劃設計
【應用工具】薪酬設計工具公式、寬帶薪酬
【案例分析】2018年市場薪酬調查報告解讀、某公司薪資設計實例分析、回歸曲線分析、某集團公司薪資中位值與薪資比例分析、某B2B互聯網公司期權激勵計劃
【小組討論】寬帶薪酬與窄帶薪酬的應用范圍？如何確定薪酬各分位值？如何確定薪酬級差？如何確定薪級與薪檔？如何設計薪酬比較率與滲透率？如何確定績效工資比例？如何設計寬放系數？
【實戰演練】薪酬中位值/級差/帶寬/重疊度/級距練習、關鍵崗位的薪酬結構設計

第五單元 獎金、福利、津貼的設計
獎金、津貼、福利的設計
1、獎金的設計
-獎金的種類及發放依據
-績效工資與績效獎金設計方法
-獎金設計中的幾個重要概念
-獎金關鍵數值與杠桿系數及約束系數的設計
-提成的遞增與累積法設計
2、津貼的設計
-津貼的定義和種類
-津貼設計的注意事項
3、福利的設計
-福利的定義和特點
-企業福利的組成
-彈性福利的設計
【應用工具】杠桿系數、約束系數
【案例分析】某公司獎金發放設計
【小組討論】銷售提成與銷售獎金如何設計？年終獎該如何發？津貼與補貼的區別？ABC公司的福利項目存在哪些問題？如何改善？
【實戰演練】根據企業實際情況設計獎金、福利項目