經濟危機下企業低成本招聘技巧與管理

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【課程大綱】
第一部分 招聘如何給企業帶來競爭優勢。
1、招聘失誤的代價
2、招聘中的常見問題
3、何謂有效的招聘？
4、招聘流程及可能的誤區
5、如何通過面試建立良好的企業形象。
6、招聘如何為公司帶來競爭優勢

第二部分 招聘流程圖中的關鍵步驟。
1、招聘體系（標準）
2、標準的招聘流程圖

第三部分 建立有序的人崗匹配系統——招聘前夕的用人需求分析
1、我們真的需要那么多人嗎——合理的崗位設置與勝任力描述
2、需要招聘的人員的基本業績考核分析與要求
3、案例與實踐

第四部分 降低招聘成本的基礎工作之一：建立有效選人的理論基礎勝任素質模型的建設
1、勝任素質測評體系組成與應用方式
2、專業勝任素質的內容與評價方式
3、工作價值觀的測評方式
4、工作能力強弱項的評價方式

第五部分 面試的主要技巧及實踐。
1、如何設定結構化面試
2、如何做面試準備
3、如何提問題
4、如何觀察應聘者的語言信息與非語言信息
5、如何評估候選人
6、高效面試的保障

第六部分 多樣性的招聘面試方法的分析與選擇。
1、招聘效果分析
2、組織招聘會的技巧
3、獵頭公司
4、網上招聘
5、報紙媒體
6、推薦
7、簡歷收集和篩選

第七部分 招聘成本的控制與效果評估
1、招聘經理如何控制招聘成本
2、招聘效果的評估與調整
3、招聘管理體系的不斷優化