內訓師的引導技術培養

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課程大綱
內訓師培養一、將培訓轉化為商業結果
1.培訓目標與業務收益
2.全新認識引導式培訓過程與設計
3.團隊引導與培訓、咨詢、教練的異同
4.引導式培訓者的角色、定位與能力；

內訓師培養二、引導項目的設計、規劃與應用情境分析
1.如何對需求達成共識？
2.引導式培訓項目設計中需要注意的問題
3.引導式培訓項目過程設計
4.引導式培訓成果的評估方法

內訓師培養三、引導技術實操過程中容易出現的幾個問題
1.如何有效提問？
2.引發團隊積極參與的方法
3.沖突的避免與介入
4.如何回應想法

內訓師培養四、幾種引導技術的應用實操（穿插于各主題中進行）
1.團隊共創技術的應用與實踐；
2.*技術的應用與實踐；
3.焦點討論法的應用與實踐；
4.開放空間技術的應用與實踐；
各項目獨立實操練習

內訓師培養五、如何將引導技術應用于培訓活動中
1.不同引導工具的具體應用情境；
2.培訓中的引導活動設計
3.視覺引導與工具的使用
實操

內訓師培養六、引導技術應用中的活動設計
1.場地環境；
2.流程設計；
3.對象評估；
4.需求評估；
5.工具的選用；