高效執行的策略與方法

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課程大綱
引言：執行力不佳的分析
1、沒有制度支持
2、缺少執行性人才
3、不懂執行性技術方法
4、執行激勵沒有效果
5、執行過程問題解決不了
第一講：任務承接策略
視頻案例：《宰相劉羅鍋》片段
1、任務執行：*服從
2、任務可行：及時匯報
3、任務難行：尋求支持
4、任務不行：竭盡全力
案例分析：新任經理執行任務
問題：下級對下屬接受任務的期望是什么？
研討：如何才能成為上級的精兵強將？
成果：提升讓上級滿意的執行策略能力

第二講：任務分派策略
案例演示：任務協助
1、開門見山
2、開誠不公
3、開心接受
4、開始關注
實操演練：關于新任務指派的練習
問題：下屬是否會樂于接受工作任務？
研討：如何讓下屬在工作任務中獲得成就感？
成果：掌握讓部屬主動接受工作任務的策略

第三講：流程優化策略
案例演示：電商營銷
1、流程評估
2、流程復利
3、流程復虧
實操演練：關于新任務指派的練習
問題：業務流程對于執行的意義是什么？
研討：如何運用流程優化提升執行力？
成果：掌握業務流程優化的策略

第四講：效率提升策略
互動體驗： NBA球星
1、執行評估
2、執行目標
3、提升方法
實操演練：A/B夫人體驗練習
問題：標桿學習的效果表現在哪些方面？
討論：如何運用標桿學習法提升團隊的執行力？
成果：提升團隊執行效率的策略能力

第五講：執行目標明確
互動體驗： 識圖
應用工具： SMART原則
1、具體的（Specific）
2、可衡量的（Measurable）
3、可達成的（Attainable）
4、相關的（Relevant）
5、有時限的（Time-based）
實操演練： SMART目標明確的練習
問題：目標包括的關鍵要素有哪些？
研討：如何把SMART原則應用于執行的目標？
成果：掌握明確執行目標的方法

第六講：執行資源分析
視頻案例： 《新三國》片段
應用工具： SWOT分析
1、執行優勢分析
2、執行劣勢分析
3、執行機遇分析
4、執行威脅分析
實操演練： SWOT優劣分析的練習
問題：執行前的資源分析的作用是什么？
研討：如何運用SWOT分析發現執行中的問題？
成果：掌握執行現狀分析的方法

第七講：執行問題解決
思考問題：工作中的問題
應用工具：特性要因圖
1、執行問題分解
2、執行問題分析
3、執行問題解決
4、原因分析方法
實操演練： 特性要因圖解決問題的練習
問題：解決問題的目的是什么？
研討：如何運用魚骨圖解決執行中的問題？
成果：掌握解決執行過程問題的方法

第八講：執行結果改善
思考問題：工作中的問題
應用工具：OEC管理
1、OEC的含義
2、OEC的作用
3、OEC的流程
實操演練：實際工作中OEC的練習
問題：實施OEC的目的是什么？
研討：如何運用OEC管理提升執行工作的效率？
成果：掌握不斷提升執行效率的方法