公司激勵機制設計與應用

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課程大綱：
第一部 員工激勵
一、激勵的信號
二、傳統激勵理論
1、馬斯洛的五中需求理論
2、三種需要理論
3、目標設定理論
4、公平理論
三、團隊激勵
1、了解員工工作的動機
2、有關需求的排序
3、對不同類型的員工進行不同的激勵
4、三種有效激勵方式
1）心態激勵
–成就感
–鼓勵主動
–受到承認
–豐富工作
–承擔責任
–得到支持
2）制度激勵
–正向制度激勵
–負向制度激勵
–職業發展激勵
3）績效薪酬激勵
–如何決定工資在市場上的定位？（外部均衡）
內部均衡性：崗位工資與崗位價值成正比
四、團隊激勵策略
1、改善溝通
2、建立和諧的、開放的文化氛圍
3、會議、慶祝活動、里程碑回顧
4、保證系統可以促進團隊激勵系統

第二部分 有效授權
一、領導與管理
領導與管理
經理任務
規劃部門業務發展方向
確定或改變部門職能
職能分解及與下屬職責確認?
確定下屬職位說明書
確定或改進部門主要工作流程
確定或改進部門工作標準
制定或修正部門業務目標
制定工作計劃
工作分配與權限委任
工作檢查與控制
績效考核與改善目標制定
明確自己的角色
二、權力的*運用
領導的權力
運用領導權力的原則-合法權
運用領導權力的原則-獎勵權
運用領導權力的原則-強制權
運用領導權力的原則-專家權
運用領導權力的原則-示范權
權力的運用
授權實質
授權障礙
三、根據員工發展階段所使用的授權
-員工的四個發展階段
-四種情景管理模式
-指揮型授權
-指導型授權
-支持型授權
-授權型授權
四、授能
-何為授能
-輔導與績效
-授能的兩項主要工作
-診斷
-計劃行動
-輔導的結構
-指定部屬輔導計劃與執行程序
五、授權
管理者管轄工作的五個層次
必須躬親
必須躬親，可借下屬幫忙
管理者可以履行，下屬也可代行
必須由下屬履行，緊急關頭管理者協助
必須下屬履行
-授權的發生
-阻礙授權的心理因素
-授權三要素
-工作指派
-權力授予
-責任創造
-授權原則
-授權的四種方法
充分授權
不充分授權
彈性授權
制約授權
-授權的要點
六、授權流程
-授權準備
-制定授權計劃-授權計劃單
-確認授權任務
-授權程度
-選取授權任務
-不能授權的工作
-選擇適當的人授權
-授權的實施
-授權的控制
-控制技巧
-合適的監控方法
-工作驗收